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「I，重述知识」
简述教练的四个基本问题（即支持项目开展的投入度问题）是什么，及每个问题的要点。
教练的四个基本问题是：
第一个问题：你想要什么？这个问题首先要清晰的是你现在在哪里，而你想要去什么地方，不论是一个什么样的目标，有清晰的目标总是可以指引人们去到想要去的地方，特别是当这个目标清晰到能够看到哦愿景画面，会有特别大的推动力。其次，这个问题隐含着价值的问题，回答了这个问题，也就回答了为什么要做这件事情。目标背后的深层价值，以及与之相连的感觉，是人们真正想要的，通过了解一个人活出深层价值的需求，目标就会变得更有意义。
第二个问题：你如何得到？围绕着计划的问题，会将目标细化成清晰可见的步骤，从而更进一步激发人们想要去实现这个目标的意愿。随着投入式问题的推动，这些探讨会激发出人们的动力，推动他们成功地完成自己所开始做的事。
第三个问题：你如何加深承诺？这个问题将会让实现目标的计划更加切实可行，并且确保在遇到困难的时候，能够坚守住最初的目标。所以关于这个问题，需要问出的是关于目标更长期，影响更深远的计划。
第四个问题：如何知道自己已经得到力量？这个问题的核心是让对方明了目标达成的具体证据。
「A1，激活经验」
过去，当你觉得迷失方向时，比如对自己的职位定位困惑，对培养孩子困惑，或者是对某一段感情困惑，当时你是怎样做的？结果如何？
去年我想要转型做职业讲师，但是我在做TO C还是TO B的方向上摇摆不定，最后我盘点了一下自己的资源，对比我的目标，制定了一个模糊的方向，就是先不管TO B还是TO C，能做什么就先做什么，结果是到现在方向还是不清晰，效率比较低。
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