那一天项目有些多，现场执行安排了部门经理；前一日被交待了一些事项，频频点头，泰然自若，气定神闲，胸有成竹。
次日约定时间，老师找不着教室；投影仪打不开，现场茶水待准备，电脑忘记带，翻页笔找不到……只待另一现场开始，匆匆将现场执行人员调来。
那在企业中中层员工的优势在哪？从组织设定的目的来说在于上传下达，带领团队带胜仗。久了，在岗位的专业上他们慢慢远离，因为对工作的远离，在任务的进度把握与布置上也失去了真正的掌控权，要么盯得死死的劳心劳力，要么民主到底任部门员工我行我素，直到哪一天部门真正的价值失去了，便也再无话语权。
既完成不了工作的具体实施，又无法指导引领成员向前，更谈不上给空间、指导员工的职业发展。唯一剩下的路就是拍好领导的马屁，只要领导喜欢，时不时派点活，再在部门里招纳一两个得力又听话的骨干，便是妥妥地过上好日子。
面对扁平的组织机构的来临，如何破局？如何找到核心竞争力？
一条路是“向上攀”，专业能力懂不懂不重要，重要的是拥有企业战略解码的能力，将战略落实到部门的工作中，既锻炼了部门员工的能力，又能切实推动企业战略的快速付现。在这个过程中人际技能又能帮助你建立重要的资源人脉网，在企业或创企业都不再有所惧。
一条路是“带着干”，责任在己，部门内以铁三角的方式临时组建团队推进工作，将自己放在项目经理的角色，推动团队掌握进度，在适合的时候提供相应的资源，也将自己大部分的精力用来筹建资源池。虽身在中层，然心智与计谋能达到高层与统帅的水平。假以时日，或是向上，或是另择他枝，或是发挥所长，无不可行。
如此，无论是基层还是中层，视野与格局，心智与思维是每个人都需日精的功课。是此，机会来了抓得住，没有机会创造得出来。
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