感恩日记4.13

1感恩今天早上起的很早，去店里跟文辉邀约答谢宴的顾客，虽然没有邀约过去，可是很喜欢这种有目标的生活

2感恩雅妮的炒饭，本来是不想吃饭的，可是看到那么有食欲的炒饭，我就吼不住了，又吃了一碗，吃撑了

3感恩我的身边有文辉这么一个逗比的人，老吵着要跟他绝交可是好像每一次我都憋不过三分钟就和他说话，我咋那么爱你呢

4感恩今天答谢宴的时候我哄不了小孩子了，文辉就赶紧接过去，基本上整个会场的时间他都在哄孩子，实际上哄小孩是最累的

5感恩今天虽然答谢宴中洲没有出单，可是每个顾客都玩的很开心，客情更好了，这是值得开心的，下次再接再厉，加油

6感恩今天晚上，自己走着回去了，不像以前非要打车回去，在路上也自己想了一些最近店里不出业绩的原因

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感恩日记4.13

有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

    [分析]

    管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。