一、英国对我们做了一些置疑，是在促进我们进步，我们不认为是坏事，是进步。看到我们存在的问题，我们就要想办法改进。我们也不是一家什么事情都做得很好的公司，所以我们改进。英国的网络是我们一批优秀分子去改进，可能改进完以后，他们就成为网络重构的优秀骨干，担负起责任来。美国不断地置疑我们、挑剔我们，逼我们把自己的产品、服务做得更好，客户更喜欢我们。只有客户更喜欢我们，我们才会有机会，克服重重困难来购买我们的产品。所以，不认为美国对我们的置疑或者更多国家对我们置疑就感到恐慌，我们会根据它所说的问题，该改进的地方还是要改进。
要以客户为中心，当客户和其他人质疑我们的时候，不要先想着反驳，要想想自己以及团队那里不够好，对方这些问题是不是可以帮助我们进行改进，要想办法进行改进，这么就把产品做得更好，而不是花精力去反驳，在改进的过程中就可以锻炼出自己和一帮人。
二、一个人如果专心只做一件事是一定会成功的我知道我们没有那么多力量，就把力量缩窄，缩到窄窄的一点点，往里面进攻，一点点进攻就开始有成功、有积累，我们觉得这种针尖式的压强原则是有效的，所以我们聚焦，在这个口上。这三十年来，我们从几百人、几千人、几万人到十八万人，只对准同一个“城墙口”冲锋，对信息传送领域进行冲锋，而且对这个“城墙口”每一年的投资量150到200亿美金左右的力度。在科研投资上，我们是全世界前五名，聚焦在这个投入上，我们就获得了成功。
聚焦才能成功，对一个部分进行饱和攻击，才能有更好的效果。不管是做销售还是做产品，战略都要聚焦。
三、大家不要认为华为今天的强大是因为有背景，100%是国家的企业也有没有搞好的，有背景就能搞好？还是我们自己在努力，自己的努力是最主要的。当然，这些努力中也有大量的是西方哲学。因为我们学习建立公司中，向西方学习了大量的哲学、文化、管理，所以你到我们公司来，感觉更像西方公司，不像中国公司，我们在往外走时，更多向西方公司学习了很多管理。
自己要努力，要多个维度进行知识的提高，包括哲学，经济，管理，文化等，每个领域要向业界最好的公司看齐。
四、学习了两个文化：一是，英国的文化，把主干文化一定要管得很清晰、很标准；二是，向美国学习，把末端文化很开放，允许开放、允许竞争，不把规范做的很细致。这都有影响。西方很多哲学、很多东西有很多丰富的内涵，所以我们在学习中还是起到很大作用。我每天写的文字中，既有规范的，又有诙谐、调皮、活泼的语言。
几个东西需要学习，需要看一下《五月花号》，清教徒是如何一步一步走过来的，一个是建立自己的主干知识体系，这个是很多规范可以学习的，二是要学会创新，三是要学习任总每天都要写东西，要养成这个习惯。
五、即使我受到西方公司不正确打压时，还是希望政府千万不要去打击这些西方公司在中国的市场份额，甚至压制我们的员工不要去抢夺人家的份额。
要有格局和胸怀，不能因为自己受了不公正对待就去想着对付其他人，要通过自己的努力获得客户的认可。
六、革命就是技术革命，技术革命就是信息社会会智能化，因为人工智能的出现，会推动世界智能化。云化和智能化，信息会像“海啸”一样爆炸，爆炸一定要有东西支撑，要有最先进的联接设备和计算设备支撑。我并不认为5G，也并不认为今天各种传送，会满足人类目标的顶点，我认为人类还有更深刻的需求要解决。现在不是交通工具不发达，通信互联网的工具很发达，不同地方都会创造出一种先进的文明来，这些先进文明要拼在一起，才能形成未来的智能社会和未来的云时代。
指明了后续演进的方向，这个需要深刻进行思考。
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