今天下午放松的时候在《 焱公子》公众号看到一篇觉得很好的工作思维文章，和大家分享~
另附上链接 汇报就是说事实？难怪老板不喜欢你
一、“云-雨-伞”思维模型
这篇文章的主要思维是基于一本书《靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功》，它的作者是日本著名经营顾问大石哲之，他采访了多位曾在咨询行业工作的咨询师，从沟通、思考方式、职业化素材等方面，用心总结了30个工作技巧。
其中一个著名的“云-雨-伞”思维模型：
（事实）天空出现乌云，
（分析）眼看就要下雨，
（行动）带上伞比较好。
云-雨-伞理论是对事实、分析和行动（建议）三者的比喻，是以客观事实为依据，以分析为思维输出形式，最终的落脚点是行动，它构成了一个完整的思维闭环。
云代表“事实”，是用眼睛实际观察到的情况，谁都能看得到天上有乌云。
快要下雨是“分析”，是从出现乌云推测出来的。
带上伞是“行动”，是从“就要下雨”这个分析得出来的。
二、常见的汇报漏洞
1、只提交“乌云”
缺乏分析和结论，数据再多，图表再花哨，对解决问题毫无裨益。被上司批评，甚至驳回重做的可能性自然就非常高。
2、依据太简单
这个常见错误最核心的地方，在于简单参照依据，就做出了评判。
假设出现乌云，说明要下雨，立刻就给出结论：带伞。但并没有仔细想过，即使是快要下雨了，能采取的行动却不止一个。例如，可以根据工作的需要，推迟行程，等雨停了再出发；可以取消出行，改日再办等等。
乌云只是一个参考因素，还应关注事情的紧急程度和下雨的时间长短等等。
在职场上，这是很重要的一点，即你要带着多种行动方案给领导做选择题，而不是让领导做问答题。
3、混淆意见和事实
如果没有做细致调研，不能分清意见和事实，写下这些结论则没有意义。因为，很有可能你的思考，只是别人思考结论的延续。
换句话说，即你没有自己独立的思考。这一点，在职场上，至为重要。
真正的职场高手，都是基于事实，透过现象看本质，深入思索，得到属于自己的结论。
三、妙用云-雨-伞，可用这个有效策略
在了解了汇报上的漏洞后，想要阻截错误，妙用云-雨-伞理论，有一个秘诀：列标题。
汇报时，不管是口头叙述，或是写文章，都把内容分成三部分。并给每份内容添加上一个标题。这样，你就能收获一个清晰的脑图。
标题一：事实、现状。
标题二：我的解释分析。
标题三：推荐的行动方案。
当列好了标题，你的大脑就能快速搭建思考结构网。所有查找到的信息就有了落脚点，能相应放置进脑袋里的“小抽屉”。
后续若有要增加、删改甚至拆分的资料，不管是事实素材，还是个人想法，都可以分门别类，进行归整。
另外有一种扩展的汇报思维方式：
1.描述问题背景
2.当前状态
3.目标描述
4.根本原因分析
5.对应措施
6.结果确认
7.跟踪
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