逻辑树又被称为问题树、演绎树或分解树等，是麦肯锡分析问题，解决问题的重要方法，能帮助在纷繁复杂的现象中找出关键驱动点，推动问题的解决。
本文的内容：
1）逻辑树的作用
2）如何使用逻辑树？
3）逻辑推理的七个步骤
在麦肯锡公司，有三种最典型、最常用的逻辑树类型，它们分别为：议题树、假设树和是否树。
三种逻辑树结构
一、逻辑树的作用
运用“麦肯锡逻辑树”分析法非常地有效，通过逻辑思考，能有助于解决问题。逻辑树具有3大优点：比较容易找出遗漏或重复、展开原因和解决对策，以及展现具体清晰的因果关系。具体来说：1、用“逻辑树”探究因果关系，归纳现象，找出“问题到底在哪里？”；2、假设可能解决方案，并根据需要验证的内容开展工作；3、分析资料、合理推论，找出Root cause；4、打破框架，发散与收敛，破除思考的盲点；5、培养洞察力，抽象归纳、具体分析，看见别人看不见的答案等等。
二、如何使用逻辑树？
1）层层展开的想问题——“为什么”
在运用逻辑树时，首先可由左至右画出树状图，最左边空格中的内容，就是“思考的主题”；其次再思考造成问题的原因，作出第一列原因的表格，当第一层原因浮现后，可针对个别原因再深入细究，依次是第二层原因、第三层....
由上可知，透过逻辑树的层层推演，可将问题抽丝剥茧，严密地探索问题背后的每一个原因，并有助于使用者将表面化的问题，以因果逻辑为线索，在深度与广度上寻找问题的成因。
2）集思广益想方案——“怎么做”
在以逻辑树追究出问题的Root cause之后，接下来就以分析的结果做为依据，思考具体的解决方案。这个过程同样可借助逻辑树帮忙达成，做法上也与追究原因时类似：首先将“思考的主题”，或“有待解决的问题”，放在逻辑树最左边，之后则是以问自己“应该怎么做来解决问题？”方式，一步步深入找出具体方法。
使用解决对策的逻辑树时，要注意不要偏离目标，以及行动间要有具体的因果关系。在把解决对策“具体化”的过程中，必须反复追问“怎么办？”，只要多个对策都能用逻辑树串联起来执行，问题就很可能就被解决。这和“追究原因的逻辑树”的不同之处在于，只追问原因可能会忽略掉有建设性的见解。
三、逻辑推理的七个步骤
第一步：确认需要解决的问题。
这个问题必须是具体的，而非模糊笼统的，其内容必须单一，不可以出现多个问题的组合。
第二步：分解问题。
运用议题树、假设树和是否树来分解问题。
第三步：剔除次要问题。
对于复杂问题，每个议题有不同的贡献度，要根据重要程度对所有议题进行排序，找出关键驱动点，并且剔除次要议题。
第四步：制订详细的工作计划。
将思维过程转化为可执行的工作计划，这是咨询工作中的重要环节。
第五步：进行关键分析。
针对关键驱动点，通过头脑风暴的方式，利用团队的智慧找到解决方案。
第六步：综合分析调查结果，建立论证。
第七步：陈述整个工作过程，进行交流沟通。
最后，给几个案例自己练习，没有标准答案，关键练思维。
1）假如你是一位出租车司机，你把乘客送到机场后，可以选择空车返回，或是原地等待出站的乘客，你觉得哪种选择更加明智呢？
2）中国有多少加油站？
3）中国有多少空置房？
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