2016年12月11日 | 向组织揩油-04期
主讲人：易仁永澄
时间：8:30-17:30
地点：YY41859800+上海线下（杨浦区长阳路1687号）
笔记by左晶 资源来自@幸福进化俱乐部
声明：本文理论内容均来自易仁永澄老师的目标管理课程“向组织揩油”。课程具体介绍详见：http://nianmubiao.com/
零、目的和目标
管理者思维的首位模型——PORT模型
目的：降低痛苦感受，更精准地抓住目标
目标：使用层次（定下的目标有效、科学）
工具：留白工具（往前推进，不陷入细节，一次只解决一个问题）+沉浸工具+20小时突击战
一、入门版回顾
定义：目标就是所期望的成果，是希望达到的未来状态，通过不断实现目标达成一定的目的。
意义：不能看到远方就是满地荆棘。我们要努力成为3%的精英、强者
四要素：制定、分解、调整、达成
年度目标关键考虑“聚焦问题”，一个工具做一个工具的活。
明确身份（以终为始）-梦想图景（人生成就九宫格+梦想时光轴，知道自己想要什么）-精彩时刻（3个期待是你想要的，☆澄清期待，不清楚的期待后面容易失败）-目标形成（年目标有效性分析+年目标分解表）
核心困扰
1.我的期待真的是对的么，应该在明年达成么？
2.我的目标到底如何分解，分解了之后能落地么？
二、如何更精准确定期待
1.要，但是2017达不成 2.太模糊，不认真
2016走到这个点，要往哪里走？——榜样力量，以终为始，给你力量的那个线。
大方向的选择不要受限：务必使用富人思维方式（be-do-have）——榜样力量+以终为始。穷人思维——我没有、我不能，所以...
上周我们的期待是靠能量确定的，缺少理性。
澄清期待四大工具：
1.资源投放：我的时间精力如何分配？
时薪越低，越容易浪费，时薪越高，越要考虑时间和经历的分配。拖延就是因为觉得时间可以浪费。（365天减去周末，减去法定节假日，剩下的时间乘上每天8小时。时薪=年收入/2000）
时间精力分配饼图
时间精力分配饼图
时间精力分配饼图
时间精力分配饼图
2.发展定位工具：职场定位工具
每个人的生存保障线是不一样的。随着时长越长职业受益会上升，与生存保障交汇，工作期进入职业期。
阶段1：工作期——一碗饭。
核心任务：生存，经济独立。不要期待在第一份工作的时候就能满足你的人生价值。不要被欲望牵着鼻子走。消费不是这个阶段的人干的事。
☆把所有钱都用来提高生产力、生产工具的效益、生产关系。
阶段2：职业期——一份工。
核心任务：探索和发展。我是谁？我要发挥什么样的能力和特色？我是谁，我要发挥什么能力？不仅仅找到自己的可能，而且要找到自己在人生事业发展的可能？我还需要什么样的能力可以做到更多？做好手头的工作，做好手头的工作是实现自己的手段，不要随随便便就变现，变现是拿积累来换的。
①拼优势（自己不以为然，但是别人很羡慕的事情）②提升能力、平台搭建、人脉扩张③开始对财富进行管理。
☆这个世界运转的规律：每个人必须要做自己不擅长的事情才能得到发展。
阶段3：事业期——一个梦。
核心任务：自我实现。没有准备的行为是愚蠢的，有准备的行为是冒险的。有的人觉得自己进入事业期，其实你是进入了更高级的工作期。
阶段1：执行者（思维方式划分）
大约在3年以上，1-7年不等。“立”是对人生和价值观的判断，执行者很难立。重点在关注落实。①未来预期的稳定性=靠谱②积极主动
初入职场的执行者——（1-3年）少说多干，使劲看，积极主动，迅速适应。
独立承担工作——流程化、清单化、系统化。开始有自我管理、考虑管理问题，我的目的目标是什么，中短期目标制定，比如周度、月度。
阶段2：管理者（思维方式划分）
PORT模型。重点在要达标。要调配资源、分解任务、解决问题、达成目标。
脱颖而出——考虑通用技能（管理、心理、经营、营销、演讲），打好基础。考虑资源——人际、体制，多思考。大约需要5年。
承担责任——需要管理能力。要理解组织战略，要下接执行。
阶段3：战略者（思维方式划分）
重点要引领。找方向，引领整个组织前行，有眼界和格局，大量的分析判断。
引领组织发展——拼的是资源、视野、眼光、思路。
如何做到自我实现
☆年轻的时候可以少钱，但是要把自己变得值钱！
结论先行、以上统下，归类分组、逻辑排序（李忠秋的结构思考力课）根据自己的阶段设定目标。
其他方法：心智定位（成长路上的迷失与定位）
3.选择：用杠杆倍速成长——个人价值澄清表
哪种更好？
目标：提高结构思考力能力，杠杆：用结构思考力帮助企业澄清30个问题
☆财富公式——财富=价值×杠杆
提供远超价格的价值给你，然后使用杠杆。（颜值不是杠杆，用好颜值才是杠杆。）
常见杠杆：金钱、人脉、知识。世界的杠杆是财富、人脉的杠杆是金钱、人脉的杠杆是公关。发展慢就慢在没有杠杆。
☆有期待，在遇到挫折时不至于放弃。
☆人际杠杆——帮助他人实现价值是自身价值得以实现的最佳途径。
☆你的身份是什么？
☆谁是你的核心干系人？
☆他们的需求是什么？
☆怎么满足？
期待转目标的方式——“我要......”
进阶版不只考虑自己，也考虑他人的期待
☆必须把自己想要的和自己对社会的价值结合，共同组成明年的期待，同时明年的期待还要让自己满意，这才是一份好的期待。
期待人人都有，当期待受挫时您是怎么做的？受挫的主要原因就是说不清楚。
4.期待澄清六问
PORT模型
Purpose：目的（为了什么）。比如听课的目的是要解决的问题，目的要前置。
Goal：目标（做成什么样子）。
Result：成果
Task：任务
（期待在目的和目标之间，可以）
观察：提了什么问题？追问技术是什么？确认技术是什么？
举例：
①提了什么问题？
6个问题
②追问技术是什么？
还有么？直到对方说“没有了”结束。
③确认技术是什么？
如果这六七件事，你敢确定这件事能完成吗？然后打分，确定要不要再提升。
三、神奇的五环花工具
是不是期待澄清之后就一定能达成？——受挫、怀疑、拖延、不能够、没办法、不值得、不喜欢。
目标管理（设定、分解）三步走
1.要不要
不考虑意义、目的等要点。（为什么要做这个？随便放弃。）
思考难不难、能不能的问题。（富人思维vs穷人思维）
2.防风险
不考虑差距、障碍、解决方案。
不考虑自己的资源。
3.怎么做
没有成果导向。
拍脑门直接开始做。
1.神奇的五环花——期待
具体是指能具体看见，量化、听到什么、看到什么
导师，领导，机会给予者，同侪，连接者，支持者，金主
了解自己的思维模式：
中间填不出——你对未来一片茫然
目标填不出——不知道怎么让一件事一步步去达成，经验积累有缺失
价值填不出——不知道自己要什么，没有成果导向的思维，不知道自己可以获得成功
任务填不出——一件事没有办法拆解开
基础填不出——不清楚自己缺什么，容易陷入头脑发热，妄自菲薄
人脉填不出——很努力但是不知道求助他人，你也可能拒绝帮助他人
2.如何保持各元素之间的平衡（平衡不了目标一定不能达成）
期待是一个种子，最后要长成一棵大树。
目标-木
任务-火
基础-土
价值-金
人脉-水
外圈是顺时针的相互促进，是相生的关系。五是相克的关系，各要素之间是相互制约、相互掠夺。
目标太大会伤害基础。
不能提高基础就不能和高层次的人脉往来，一味学习则人脉下降。
需要有支持，但是太关注人脉，任务会下降。
任务很频繁，很难获得高价值的东西，任务过高价值会变小。
追求的收获小，目标就很低，但是当价值过高，会迷失目标，忘记初心。
☆让你自己拥有平稳扎实的能力，自己就可以判断清楚各点之间的关系。
1.从期待到五个独立点
2.查看每个点之间的相生关系
3.查看每个点之间的相克关系
4.感知整个目标的平衡性
到年底——《目标管理年工具》案例大全
四、作业安排
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