人们常说“带兵打仗”，而很少人说“管兵打仗”，为什么呢？
因为好团队不是管出来的，而是带出来的。
带和管有什么区别？带的是人心，管的是事情。会带人的人，通过管事来带人。
如果用管事的方法来管人，时间长了，团队成员就没有了自己的主动权，工作便没有了干劲，工作的态度便走向消极……
如果只管事情，不关心团队，不注重员工感受，这样团队就没有凝聚力，时间久了，就只会是一盘散沙。
“带人”和“管事”有区别但并不矛盾，而且相辅相成。如果带人的过程中，不借助流程和制度来做好管理，“无规矩不成方圆”，这样带出来的团队也没有战斗力。
其次，管事也是为了带人，管事是为了借事修人。好的管理者，要让团队成员在完成事情的过程中得到成长和提升，这样的团队才会战斗力越来越强。
那怎么样才能带好团队呢？
“传帮带”是最具特色和传统的带人带兵方法，“传”是指传授、传承，“帮”是指帮助、帮教，“带”是指带领、带动。
这一方法，就是把上级与教练的角色合二为一的最好体现，在传授解惑中带领下属成长，在帮助教导中促进下属修身正己，在引领带动中发挥下属才干。
“传帮带”这一古老而有效的方法就是运用经验和智慧，帮助下属和团队成长，带领他们共同达成目标。
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