可能我们经常会有一种感觉，就是我们很忙很累，但是呢，觉得有做不完的事情，觉得这个工作呢？成果并不明显，觉得我们力不从心。
那我们怎么做到卓越工作呢？
曾经有这样一个社会调查，答案出乎很多人的意料。调查了很多在不同工作岗位上的人他们的猝死率，或者他们的大病得病率，答案是什么呢？
对工作缺乏掌控感的人，猝死率和得重大疾病的比例会偏高。也就是说当你对自己的工作缺乏掌控感的时候，你的压力会非常大，这种压力会对人做成身心的损害。
当然这是卓越工作的反面例子。
那卓越工作的第一个前提就是:
对自己的工作有掌控感。在自己的工作范畴之内，我们有办法去提升自己的掌控力。
有几个方法。
1.做减法。四个字:少做入迷。
少做。即断舍离，理清楚主线工作，不要琐碎的其他事情占用我们的时间。
入迷。就是对自己的工作产生兴趣。有了兴趣就会有掌控力，就会想去做。
怎么入迷？有个很有意思的方法，是创新。
工作方式方法，环境，处理流程等等是否可以改变一下，有了新的变化就会有新的兴趣点，一旦这些变化改善了我们的工作效率，那我们的兴趣就能继续保持，达到入迷的状态。
循环，即熟能生巧。不断做这个是然后反馈复盘，改善，再回去做，不断提升，最后这个事越来越顺越来越轻松，你就能持续。
这里面还有两个词，激情和使命。
当你想把一个事情长期并且很好的持续下去的时候，缺乏激情就持续不了多久，但是光有激情，他会慢慢退热，那就需要使命。
工作过程中不是一个人，还有团队，即使我们很卓越但是团队同事不是很优秀不是很卓越怎么办？
你可能不是领导，但是你可以在一个工作上成为卓越的主导者，那我们怎么做呢？
第一提升说服力。
不是去说而是去做从而影响。
第二提升团队合作能力，协作能力。
这里面你有了第一条，当你有了说服力，其实就可以影响其他人。
最核心是每个人都有卓越工作方法论，大家步伐趋于一致，认知同一水平，那团队就会更良好的运作，你就会很轻松，就会更有掌控感，从而达到正向循环。
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