FDT/实践·设计工作坊篇
组织健康胜于一切！！！
这次的FDT引导师工作坊确实见到了两位导师设计的用心，第一天的培训式，第二天的引导式，既满足了知识又满足了底层逻辑，也许没有逻辑，但是却学会了怎么样可以做一个真正有效的工作坊，不断的学习-体验-反馈-讨论-再学习，用这样的方式来强化重要的部分！又学到了，无论做培训课，还是工作坊，最重要的发心要正，为客户（学员）负责，用心设计每一个流程、环节，乃至每一个细节！更加清晰了，在真实团队中应用FDT的时候，前期的深入细致的沟通并且拿到领导者的决心、勇气很重要。
系统中最灵活的部分，最能影响大局！所以无论是做培训课程也好，还是带领工作坊，可以灵活运用才是最关键的！
FDT/实践·设计工作坊篇
很多时候，我们在组织中更多的关注的是聪明的部分，而忽略了健康的部分，就像人一样，失去了健康，再聪明又能怎样，组织也同样，失去了健康，一群人的聪明合集也不能创造更大的成果！
FDT/实践·设计工作坊篇
集体智障，其实这是在企业中经常会遇见的现象，为了保护自己、为了维持表面的一团和气，为了不尴尬，为了彼此都舒服，不冲突也不表态也不轻易做决定，随大流最好……也许还有一个另外的说法，就是部分人自闭了
FDT/实践·设计工作坊篇
组织不是以一种线性、有序的方式变得健康，与建立婚姻或家庭一样，这是一个混乱的过程，它要求同时做几件事。所以组织健康的建设伙伴需要勇气和坚持，需要有耐心，而不是立竿见影
FDT/实践·设计工作坊篇
这次学习，我们的小组所有人都是 DISC双证班F51期的毕业生，这次，我们在一起三天的时间，增进了解，彼此连接，同时也共创出一些非常好的点
认识不等于了解
FDT/实践·设计工作坊篇
经过这两天的碰撞，学习良性冲突，让我们彼此间真正的更多的了解，大D和大S的，大I和C，如何磨合如何沟通，如何基于弱点的信任，再一次的学习，真好
FDT/实践·设计工作坊篇
聚焦，Focus，一直很喜欢这个词，焦点在哪里，结果就在哪里
力出一孔，成为创造价值，聚拢人心的领导团队
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