有幸参加刘向东老师主导的“兰西奥尼读书工作坊”，结束的时候意犹未尽，为了赶上返程的高铁，跑到肺疼！赶上车后，腿直颤、汗直流，缓了好半天才平静下来。
当时就在想：向东老师说组织健康时，比喻其就像身体的“八大系统与功能”，如不及时检查、锻炼，必出问题，哪个系统出问题都不行，牵一发而动全身。
组织健康比组织聪明更重要，团队协作已成为企业最重要的竞争力！
《该死的会议》是兰西奥尼的第四本书，同样通过一系列生动有趣的寓言故事，讲述了某公司会议改革的故事，深刻揭示了导致会议低效的根本原因。
兰西奥尼的书大多是以CEO的视角写一个已经成为高管的人或很成功的人，但这本书的主人公却是一个年轻人，一个有着明显缺陷的、没有太多管理经验的人，工作级别也很低，没有任何权利，仅仅是个负责记录工作的“书记”。
但这个年轻人充满善意和好奇心，同时又有为“朋友”舍生取义的豪情——促使自己去思考、验证，通过陪父母看电影，洞见了缩短会议的奥秘：
一个人数多达几千人，动用资金多达数百万的工作团队，只需要一个半小时就可以讲述两个人跨越十多年的人生故事。男女主角初次相识，彼此不喜欢对方，他们爱上了其他人，又各自分手，他们成为朋友，他们相爱，他们结婚。这一切全都发生在96分钟内，而且还有个完美的结局。
令人难以置信的是，在职场上，我们用比这还多的时间来总结仅仅一周的工作状况，可是我们从来没有圆满解决过任何事。
故事中，主人公威尔通过“加速投球”“快球”“留岗观察”一系列艰苦卓绝的探索，终于在组织内发现了改善会议的亮光，最终通过“挑战极限”“毫不留情”“电影学堂”，再一次主动出击，在组织内反复实践，提出了从会议改革开始提振士气的方法：
增加戏剧性、挖掘冲突、允许质疑、确定脉络与结构，最终形成了具有情境模式的四种会议类型。
破除团队协作五大障碍的一种方法
工作坊再次共读此书，收益匪浅！
印象最深刻的一个章节，是威尔的大胆探索：
经过威尔“艰苦卓绝”的组织，主管会议终于第一次在所有人都到齐的情况下准时开始了。
由于CEO凯西牙疼，再一次将会议主持的工作交给了威尔。
威尔开始了：“我们先从索非亚的一段简短的销售报告开始。”
威尔在会议中多次使用“简短”这个词，并且抓住一切时机引入下一话题，他要刷新公司历史上的最短会议记录。
最终，CEO凯西做出了这一天最大胆、最令人震惊的宣告。他说：“好，我们已经讨论了议程表上的所有项目，所以没有别的事了。”在所有人还没有意识到发生了什么事之前，一阵稀稀拉拉的掌声传遍了会议室。
虽然这次探索并没有成功，甚至还招来“留岗观察”，但是主人公依然不放弃，继续探索。在又一次与父母看电影的过程中，他顿悟了另一个关于会议的奥秘：
会议的长度和他们的效率毫无关系。
这再一次激起了威尔的好奇心，他收集了研究生时期的课本，其中最值得注意的是《电影导论》和《编剧的伙伴》，他开始全身心投入到为他老板的难题寻找解决之道的挑战中。
故事的来龙去脉为我们展示了一个不断“放下恐惧与骄傲”的年轻人在组织发展的道路上，经历的一次次刻骨铭心的突破，除了《该死的会议》这本书本身带给我们的启发与收获之外，还有一个体会比较深刻：
兰西奥尼的十本书，作为《克服团队协作五大障碍》的系列作品，不仅为我们呈现了一部部破除团队协作五大障碍的法宝，书中每一个主人公为了组织健康，一次次突破自我、大胆探索、勇于实践、倾尽全力寻求改变的历程，更值得我们每一个关注组织健康、致力于通过改善团队状态，助力企业发展的职场人学习！
感恩生命中遇见你！
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