一个朋友过来聊天，聊到一个话题，如何搞好公司的氛围？因为氛围好，员工的工作效率往往更高！
在这方面我的认知是：公司的氛围跟老板有直接的关系。老板正面积极公司的氛围也正面积极；老板消积负面公司的氛围也会消积负面。但这里不是正相关的关系，而是正面积极往下传的时候往往是衰减的关系，比如以100分为例，传到下一级可能只有50分。相反，消积负面往下传是放大的关系，以100分为例，传到下一级就可能超过200分。所以老板往往是公司氛围的发动机，要想公司氛围好，老板要负主要的责任，要调整好自己的状态。
当然也有一些小技巧来调整公司氛围，以下两点我们公司用得比较多：
一，经常给予团队成员正反馈会是一个不错的手段。具体做法：发现团队成员做出对公司有贡献的事，就给予表杨，发个专属小红包，然后发一个大家可以抢的小红包，成本不高效果比较明显。比如：业务团队成员签到单，我们会发一个专属小红包作奖励。随后再发一个可以抢的小红包。自从这样做后，业务团队的氛围，积极主动性比以往有大幅提升。
二，定期进行团建活动。比如我们公司每个月每人有70元的团建活动经费，让员工轮流组织活动，这种成本不高，可以活跃团队氛围，也可训练员工能力的做法还是不错的。
当然还有很多方法可以活跃公司氛围，但关键在于老板是否重视这一问题，同时有没采取积极的行动，特别是最初阶段的推进，老板的关注是成功的关键。
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