导读：
1、什么是人才盘点
2、为什么要做人才盘点
3、人才盘点盘什么
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什么是人才盘点
我们经常听说盘点库存，盘点资产，就是对公司资产进行梳理，发现哪些是优质资产，哪些是需要处理掉的资产，哪些资产需要折旧，哪些资产出现了增值？通过盘点了解整个组织的资产状况及当期价值。
日常生活中，我们经常整理衣柜，找出自己不常穿或者不再穿的衣服，送给别人或捐给衣物箱，继续发挥衣服的价值，也可以找出自己一直想找却没找到的衣服，继续发挥衣服的价值，为自己添光加彩。同样我们也会整理书柜，找出自己用不到的书送人或卖给旧书商或收书的人，让书继续发挥它的价值。
人才作为企业的核心资产，当然也需要盘点一下。对不符合企业发展的人才进行沟通，劝离企业，去他能充分发挥自己才能的地方，既不耽误个人，也不耽误企业。对组织内的优秀人才，进行提拔重用，激励人才继续发挥个人的能力，做到个人和企业的双赢。
人才盘点不仅仅是评估人才的价值，还需要根据公司战略，业务发展情况及未来定位，评估人才的结构、质量和数量，是否满足企业发展需求，如何提升组织人才整体素质。
人才盘点是企业经营者对企业内人才的优势、未来职业发展空间，以及职位空缺风险的一个全方位总结，是对企业人力资源状况的全面摸底调查。
人才盘点作为现代企业人力资源管理的重要工作之一，可以更好的开展员工绩效和优化，让潜伏在企业内部的优秀人才浮出水面，也让那些人浮于事的人现出原型，人才盘点，就是企业内部人才的再次优化，调结构、调数量、调质量。
02
为什么要做人才盘点
企业做人才盘点不仅仅是为了优化掉不需要的人才和提拔人才。
人才盘点一定是基于业务的基础，要先梳理业务，根据业务发展需求确定岗位需求，进而确定人才需求。如果违背业务的发展需求，选错了人，那将是极大的浪费，不仅仅人力成本，而且是浪费了业务发展的关键时期，也耽误了人才的发展。
有的人甚至说，人选对了，什么事都对了，因为所有事情都是人做出来的，人才是企业发展的核心要素。
人才盘点，是为了更好地进行人才选拔以满足公司发展需求、岗位优化以匹配业务发展需求，绩效培训以提升人员效能等。员工来到企业工作，不可能始终保持最初的状态，员工能力和态度及绩效一直是动态变化的，了解员工在工作中的变化，才能更好地制定相应的人才发展战略，做到企业和个人的双赢。
通过人才盘点，可以清晰地了解公司是否有充分的人才储备。明确人才队伍的优势和不足，掌握未来需要什么样的人才，如何去培养和任用人才。
人才盘点最核心的作用就是发现人才，通过全方位评价各级人才，让高潜人才浮出水面。通过盘点人才，也能看出各级管理者的选人用人能力，间接鉴别了管理者的能力。
通过统一的绩效管理体系，让大家在公平的舞台上竞争，为发现真正的人才打下基础，避免全靠上级一张嘴的评价体系，用数据说话，用成绩验证人才。
通过确定战略业务方向，制定岗位胜任力模型，让人岗适配，把公司战略与人力资源完美结合，促进公司战略落地和发展。
03
人才盘点盘什么
人才盘点最大的价值就是将人力资源系统性地整合起来，与企业战略、业务方向相匹配，根据业务需求确定岗位需求，设置岗位胜任力模型，使胜任力与任职资格匹配，绩效考核与能力评价成为一体；使人才选拔和人才培养无缝对接；使人才发展支撑业务发展；让各个模块不再孤立脱节，形成一个系统，一个整体。
很多老板也知道人才盘点的重要性，但他却只关注业务，把人才盘点的事推给了人力部门。
但是人才盘点的基础是公司战略和业务需求，没有了方向和需求，人才盘点就失去了根，成为了无源之水无本之木。
人才盘点不是局部的而是整体的，系统的，需要一把手的参与并授权，需要业务部门的领导参与。
人才盘点主要盘三部分的内容：人才数量，人才结构，人才质量。
1、 人才数量盘点。
人才数量盘点不仅盘点当前人数是否满足当前组织和岗位的需求，还需要根据战略规划和业务发展进行预测，盘点可能会出现的人员缺失和人员流动导致的缺岗风险，尤其是盘点影响公司生存和发展的关键性岗位的人才储备情况。
人员流动已经是大趋势，可以根据历史数据和人员沟通情况预测人员流动情况，提前做好人员储备和安排。
战略人才储备，需要提前做好规划，现在大部分企业都建有自己的后备人才库、后备干部库等，以应对公司的快速发展需求。
2、 人才结构盘点。
由于人才是流动的，人员的进进出出，可能会导致公司人员结构的失衡，比如年轻人员流动大，如果流失的是年轻人员，而补充的是年龄偏大的人员，那么组织结构就会出现问题，团队思想可能偏保守和僵化。相反如果流失多是经验丰富的老人，而补充的都是刚毕业的学生，也会出现结构失衡，年轻人没有人带，团队冲劲足，但是缺乏经验，容易导致团队做很多无用功或者项目失败或延期。
通过数据的分析，判断可能存在的结构失调风险，探究背后的原因，并制定长期预案和对策。
常见的结构失衡问题有：
管理层级人员占比过大，导致官僚化。
组织架构臃肿，人浮于事，效率低下出现大企业病。
中层力量过于薄弱。老人和新人比较多，能干的中层干部少，团队缺乏执行力落地的能力。
老龄化。成立时间较长的公司，有可能出现越来越多年纪大的员工，年轻员工缺乏发展空间。
人岗固化。一个人在一个岗位上工作时间过长，导致缺乏激情和创新。
3、 人才质量盘点
人才质量盘点是从具体个人入手，再汇总成对人才质量的整体评价。人才质量评价往往结合绩效管理来实现。绩效管理的目的是提升绩效，不是淘汰员工、克扣工资。绩效考核是绩效管理的一部分，不是全部。
绩效往往只代表过去，我们要评价一个人的质量，还需要关注他的潜力，他的工作态度、他的思维方式、他个人目标是什么，我们需要的是高潜力人才，是能和公司一起快速成长的员工。
在人才质量方面，我们可以借助一些职业测评工具来了解员工的职业能力、兴趣和需求，通过测评结果，有针对性地激励员工工作热情。
人才盘点的目的发现高潜人才，淘汰不合格人才，优化人才结构，提升人才质量，进而提升员工人效，提升公司业绩。
总结一下，人才是企业的核心资源，所以人才盘点很重要，通过人才盘点实现人才结构优化，个人能力进步，公司业绩提升。
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