进入9月中旬，忙得有些凌乱，非本职岗位上的工作要求暂且放一边。就本职工作已经开始费心啦！而且不多不少还就那么一项-补员。
进入第三季度的下半段，所谓的旺季渐渐来临，产线的加班开始一天天见长。可是即使加班，现有的人员还是无法满足订单的要求，所以一线员工的招聘在所难免。可能大家会问？了解到订单的周期要求，为什么没有提前的储备，搞得这么狼狈呢？总结原因：1.还是淡季工作时长少，员工税后工资达不到员工的期望，而目前住房及生活成本不断攀升，员工压力山大；2.淡季的“曲线”增薪策略没有得到很好的落实，人事部门和生产部门的沟通培训不到位……
为了满足最近这段时间的用工需求，还是全员出动，按照既定的内荐奖励给大家以激励。与上半年从公司离职的员工电话沟通，了解现状，发现可返回的可能性及推荐周边的朋友。一如既往的公司福利继续保持，动员新进的临时工或者内荐人员不断学习，尽快转正。每天跟进合作的劳务公司安排人员。
临时的措施可解燃眉之急，但是这一两年重复出现的问题还需要找寻一个“治本”的解决方法。除了机械化程度的不断提高，对于现有岗位的再分析，现有技能工内/外部培训及对薪酬福利市场水平的跟进也是我们需要深入研究的重点。希望在最近的时间慢慢摸索总结。
凯乐恩思维导图认证班四期第3次作业-补员增效
网友评论