1.一开始，不要盲目提高上司的期望值，循序渐进最好。一般来说，快马加鞭是常态，起步就很快，后面就没有提升空间，只能把自己累崩溃，也会让上司失望。
2.上司布置一项工作，下属如果能在时间或质量上超出上司预期，一定能给上司留下好印象。比如，要求第二天交工，下属当天下班时或睡觉前反馈结果，连续几次，上司就会觉得这下属靠谱；如果能高质量完成任务，或考虑上司需求另做了加分项，上司就会认为这下属能干。
3.多横向沟通借力，多向上汇报自己工作进度，该寻求支持时，明确说出自己的需求，上司要的是结果，也乐于在过程中对下属指点一二，拉满存在感。
4.对上司的感谢、夸奖要及时、精准表达，这样显得真诚，又有效——谁都喜欢听好听的话，上司更喜欢。
5.干活儿干在点子上，才能为上司脸上贴金。拿80%的时间、精力去应对能产生核心业绩的事情，争取做得出彩一点，剩下的20%用来处理其它80%的、不容易出成果的杂务。
6.最好的向上管理，莫过于发挥自己的聪明才智帮上司实现ta的团队目标。
1.一开始，不要盲目提高上司的期望值，循序渐进最好。一般来说，快马加鞭是常态，起步就很快，后面就没有提升空间，只能...
向上管理是指管理者如何与上级领导进行沟通和管理。以下是几个关键点，可以帮助您更好地进行向上管理： 理解上级领导的目...
本周谈三点感悟，关于向上管理的重要性，项目报价的小窍门，项目售前交流调研的方法。 一、向上管理 向上管理的关键是洞...
看到之前发文的向上沟通的话题，大家互动良好，关于如何进行有效的向上管理，关键有两点：首先，获得上司的信任。其次，向...
2023年是我工作的第十年，从职场HR小白到HR经理。 在这过程中，我总是听到各种各样来自朋友或是同事关于领导的抱...
要做好科研项目管理，往往离不开几个关键点，寻找合适的项目负责人、项目方案要可行科学、应变能力强、协同互助的团队、团...
向上管理≠拍马屁 工作想要卓有成效，下属与上司充分配合是关键。但我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理、向上负责...
最近发现团队几个小伙伴在向上管理上比较薄弱。其中有一个工作表现还是不错的，但不擅长向上管理容易吃亏。 所以针对向上...
很多人天真的以为管理者就是管团队，别提多滋润。 真的是这样吗？ 管理者比下属一定拥有更多资源和视野，如果管理者不对...
管理中有许多可以学的知识点，向上管理就是一门很深的学问，同级管理和向下管理针对的是中层领导，向上管理针对的是全体职...
本文标题：向上管理的几个关键点
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/wvtamrtx.html
网友评论