要做好科研项目管理，往往离不开几个关键点，寻找合适的项目负责人、项目方案要可行科学、应变能力强、协同互助的团队、团队间有适当竞争。下面详细来说说这几点科研项目管理的关键点吧。
1、寻找合适的项目负责人
作为一个项目的负责人，需要对项目有着十分明确的目的认识和宏观的把控能力。项目的实施需要明确的目标为方向，作为项目负责人，则是推动项目前进的重要因素。项目负责人十分明确项目的任务和目标时，才能更好的统筹和把握项目的实施方案与实施进度，才能合理安排任务分工和项目进度，不至于走过多的弯路。对项目宏观的把握性，在于对各个系统环节的理解性。项目负责人在一个项目中，必然是那个多面手，对于项目中各个领域的知识都能有所了解。这样才能掌控全局，合理规划任务，让团队中的每个人都有确定的项目要求与实现指标，才能将零散的分系统整合成为一个完整的大系统。
项目负责人的沟通能力好，能够让项目团队成员更好的沟通，项目团队管理能够更得心应手。
项目负责人的外交能力好，能够为项目团队取得更好资源，得到更多领导和项目部门的帮助，做起项目工作会更加便利。
2、项目方案要可行科学
一个可行的实施方案，必然是众多方案中的最优方案。然而，最优方案并不全是技术最先进、实现方法最高效或者算法复杂度最低的那种方案。而是基于团队成员的执行能力、项目的时间节点以及项目的潜在风险等一系列影响项目成功因素，并以实现项目指标为目的的最优最可靠方案。
3、应变能力强
应变能力是在项目具体实施中，发生某些不可预测的情况时，能够做出的快速合理的改变的能力。项目团队要根据项目的实际开展进度，不断调整项目的计划安排;甚至在必要的时刻，需要改变项目的具体实施方案，以应对突发或错误的情况。
4、协同互助的团队
对于团队中的个人来讲，必须要不断提高自己的能力，要努力适应并按计划完成团队中属于自己的子任务，不能没有责任感，没有大局观。团队中个人对任务的执行能力，直接影响着项目的整体推进。就如木桶效应一般，不能因为自己的失误，进而拖了整个项目团队的后腿。
5、团队间有适当竞争
团队之间有适当竞争，能够让彼此发挥出更大潜能，提高彼此工作激情，有了提高团队整体工作效率。
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