很多人天真的以为管理者就是管团队，别提多滋润。
真的是这样吗？
管理者比下属一定拥有更多资源和视野，如果管理者不对下属的成长负责，那下属很难取得绩效和突破。没有下属能力的提升，就不会有团队绩效和团队成长。明确清晰团队目标后，管理者还需要时刻审视检查团队是否在朝着目标坚定前行，一旦有偏差，这个时候管理者就要介入扭转。
做管理者其实不是一件简单的事，最主要的在于心态的转变。
追求英雄主义是人性，而做管理更多的是要成就他人，通过赋能团队来实现价值。要想成为一个合格的管理者，一定要有良好的工作习惯以及基本的管理意识，
今天和大家谈谈我对管理的认知之向上管理。
关于「向上管理」谈五点：
1.向上管理要影响老板而不是服从老板
影响老板的前提条件是理解业务，理解老板意图。不要只是服从老板指令，如果只是基层员工绝对服从老板那没毛病，但如果成为管理者只是一味的服从，你的团队绩效绝不会好。
你肯定比你老板离炮火声更近，更容易对你对团队做出正确判断。这点你有足够的底气。
影响老板的第二层含义是取得老板信任，多沟通多汇报让信息变得透明。虽然拧巴，但是必须每日持续。
不难，要你干嘛？
2.向上管理首先要管理好老板的预期
能做到的事，我们承诺。不能做到的事，坚决不要吹牛皮。吹牛皮又做不到只有滚蛋一条路！
别说我在这瞎BB,从我接触过这么多的老板经验来看，反复跟老板确认他对你的期望是什么，达成共识。在小事上，大事上，一切事上。（吃过亏，踩过坑的重点看）
共识就是生产力！
作为管理者，我认为在入职前就应该和老板达成「预期共识」，否则极容易出现「预期偏差」。
这点尤其是中高管空降进入一家公司后，尤其重要。小心还没喝过西湖的水，就被“海水”冲走了。
我有个很优秀的大佬朋友，却在上一份工作中惨遭失败。原因是他空降到那家公司之前，没有了解好老板的预期，进入公司后发现老板的预期完全超出他的能力范围。而他是个很要强的人，这个过程也没有和老板重新校正预期。最终老板认为他表现不好，只好黯然离开！
这个血淋淋的例子，希望管理者们高度重视。共识是一种能力！修它，没有错。
3.向上管理必须只提建设性意见
当想法跟老板不一致时，只提建设性意见。不要单纯的反对，谁也不喜欢只反对不给方案。
说到这点的时候，那些平时急于表现的管理者要大骂我了。我是对公司好呀.......你看我的建议多么优秀.......我花了好几天的时间制作出了这几种精美的PPT方案.......
亲爱的，提供解决方案，不能只讲困难。
遇到问题，需要提出切实可行的方案，把工作中的问答题，转化为判断题或者选择题让老板拍板。只讲遇到的困难，而不提供解决办法，会体现出工作过程中能力的不足，和思想消极的倾向。
我们收收心，准备PLAN A B C去，或许能意外收获老板大大的赞呢。
4.向上管理要做到及时反馈
发挥主观能动性。发挥主观能动性。发挥主观能动性。
我是个内向的人，天天沟通，内心一万匹CNM。
亲爱的，来场肌肉拉伸，建立起一种条件反射的心智模式。一拧巴就告诉自己，成长的机会来了！我要好好享受它！我要好好享受这种痛并快乐着的体验，我要好好享受这种肌肉被拉伸后的酸痛和畅快淋漓！
把自己能做的事情做好，把能铺垫的东西铺垫好，推动老板去完成目标。
不必担心提交的版本不够完美，更需要担心的是很长时间都没有反馈。拧巴吧，兄弟。
还有一点，能用数据做反馈的一定带上数据。这点非常重要，数据不会骗人并且最能反馈客观情况。
5.向上管理要尽最大努力争取资源
资源包括人、钱、时间、等等。没有资源的管理者，寸步难行。钱就是预算，人就是人头，时间就是机会成本。甚至有些情况下，老板自己的时间也是资源。
会哭的孩子有奶吃，这句话绝对没错！
唱过个中味道的懂。
结果是远方的山，过程是脚下的路。
路在叫下，向上管理，接受磨砺，看看我们还能向前走多远。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
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