2017年即将过去，回顾这一年，电商界也发生了无数大事，我们总结了电商创业的四大“关键词”。
关键词一：巨头垄断
进入2017年，电商被几个大型平台垄断越发明显，垂直电商更加式微。
从市场份额上看：
在2017双11，相关数据统计，全网20家平台实时销售数据显示全网总销售额是2539.7亿，总包裹数是13.8亿个。
其中各平台的销售额全网占比95.3%，其中天猫66.2%、京东21.4%、苏宁易购4.3%、唯品会3.4%；其他电商加起来不到4.7%，其中亚马逊2.0%。
这也意味着，天猫，京东，头部霸主地位丝毫没有动摇。
而垂直电商的成绩却不尽人意。
聚美优品估价持续走低，总市值蒸发90%不到5亿美元。
其他垂直电商，如美丽联合集团、贝贝网也不同程度陷入裁员风波。
关键词二：新零售
①新零售
这个概念的提出者是马云领导的阿里巴巴。从2014年战投银泰商业开始，阿里巴巴就开始了一系列线下布局。马云将新零售解释为“线上线下的结合”，“人、货、仓、配”的结合。
自马云提出“新零售”概念后，这个词火了。而同为电商巨头的京东苏宁，分别提出了第四次零售革命“智慧零售”和“无界零售”的概念。
②智慧零售：
在三月份的两会上，苏宁云商董事长张近东提出“智慧零售”概念。
张近东认为面对激烈竞争，实体零售必须主动拥抱互联网，运用新技术，打造新业态，创造智慧零售新模式。智慧零售的本质就是运用互联网、物联网技术。
③无界零售：
7月10日京东CEO刘强东在《财经》杂志发布署名文章《第四次零售革命》。
刘强东认为，从零售历史来看，零售的本质不变。第四次零售革命改变的不是零售，而是零售的基础设施。
关键词三：进军线下
电商巨头在线上流量增长受阻后，为了寻找增量的开始了全面的线下征程。
其中阿里在2017年与百联，新华都达成战略合作，通过投资方式成为海尔多媒体，联华超市，新华联，高鑫零售股东，而他们所做的一切焦点则在便利店，生鲜超市。
便利店：
4月10日，刘强东表示京东要在未来5年开100万家便利店；
8月28日阿里零售通宣布六大战略，2018年底要覆盖100万家小店，而本财年底要突破10000家，天猫小店则是其招牌产品；
苏宁则表示要加快苏宁小店的扩张进程。
无人便利店：
7月的淘宝造物节上阿里首次展示了其无人便利店“淘咖啡”引发业内热议；
8月28日苏宁开出第一家无人便利店“苏宁体育Biu”；
10月京东开出第一家无人便利店“京东便利店”。
生鲜超市：
7月马云与张勇亲自为盒马鲜生站台，随后盒马鲜生开始加速扩张；
与此同时，京东也推出其线下生鲜超市7fresh并为其造势；
而其他如美团也在7月19日开了第一家生鲜超市掌鱼生鲜。
在这之外，阿里投资的饿了么，京东旗下的京东之家，顺丰涉足无人货架，而蚂蚁金服旗下的口碑正在各大实体零售推广其扫码支付。
关键词四：猫狗争霸
长期以来，阿里在电商领域一直是霸主地位，京东一直想挑战阿里的霸主地位。在2017年双方的斗争进入白热化。
“二选一”之战：
在今年京东主场的618购物节上，媒体爆出阿里京东双方存在逼迫商家“二选一”现象，随后双方互相指责，引发公关战，双方高层纷纷现身说法，引发业内广泛讨论。
奢侈市场之争：
在时尚领域，京东也对阿里展开狙击。今年年初，京东成立了单独的时尚事业部。
8月1日，天猫奢侈品频道上线，天猫表示，该频道未来将打造成全球最大的品牌自营奢侈品线上平台。
10月京东推出全新奢侈品服务平台TOPLIFE，并打造全国首个奢侈品仓库。刘强东更是表示，时尚领域是京东在电商领域的最后一站，京东将不遗余力争夺。
黑公关之争：
双11过后，双方的斗争开始从业务方面上升到公关层面。
双方互相指责对方操控媒体有计划，有组织的抹黑对方，这次斗争阿里公关市场委员会主席王帅，京东副总裁宋旸全部出动，涉及行业大V，数家自媒体，舆论一片哗然。
回顾来龙去脉：
事实上，这些争斗的核心是京东日益增长的数据让阿里感觉到了威胁。
今年的京东财报显示，前三季度京东累计GMV已经达到9000亿元。
而在今年的双11上，京东点宣布累计下单金额突破1000亿，早于阿里的9点，打了个阿里措手不及。随后双方又引发一场公关战，互相质疑对方统计口径（回顾京东天猫又叕开撕：京东超越天猫，只缺一个会计？）。
2017年已快结束，猫狗争霸短期内不会有结果，无论最终谁胜谁败，商家2018年也还有苦要受。
一句话总结：2017年的电商行业就是巨头的舞台，在新零售大旗指引下，强者恒强。
看清了2017年的趋势，大概也就明白2018年的机会在哪里，尽早掌握新的趋势才能在电商行业更好地走下去。
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