行动准则1---
我们常常把做事的重点放错在不确定、做不到的事情上，应该列出“我能做什么”也做得到的，一旦有“不能马上做的、不能确定的事”就先放一边，专注你能确定的。
行为准则2---
三个数字化油门的影响。时常问自己我将要遇到什么问题，未来的几周、几个月、几年将遇到什么问题，公司将遇到什么问题，我的客户将面临什么问题等，在发生问题前先发挥创意先行解决，要通过哪些步骤可以达到我未来5年10年15年的目标？
行为准则3---
洞察先机提前转变危机。这些变革将如何影响我的生意、生活？我该如何应用这些变革给我的生意生活带来创新。以能源、医疗保健、网络、农业为例，我如何在未来几年让企业在所在领域成功变革？在老组织上找到增长点融合新技术，得以释放更多资源、能力、空间和财富。
行为准则4---
跳过面前的问题，自由探索地思考真正的问题。列出自己认为的“问题”的组成部分，不断地思考“为什么这是一个问题”直至最核心的“问题”。解放思维超越障碍，让战略的制定尽可能地“丰饶”代替“稀缺”。
行为准则5---
物质经济往知识经济的转变。当你和别人分享物质资源时你会消耗自己的物品，但当你和别人分享知识时，它却增加了一个共享资源，形成了规模效应。
行为准则6---
不是鞋子，不是收音机这些服务的载体，不是你卖的产品，而是你服务客户的方法，与新趋势的合作重新塑造你产品的服务模式。寻求和使用新技术去创造和定义你的企业，将竞争变成强强联合，突出你的核心优势。
行为准则7---
给自己一台没有倒车档的机车翱翔世界,打理好自己的未来愿景，也管理你目之所及的伙伴的未来愿景，系统化的设计预期的未来，详尽地勾勒它，一路向前。
你会给自己每隔一段时间就特别地匀出一个小时来洞察自己的未来吗？那如果是每年呢？每季？每周？或者每日呢？-Let's get a tomorrowlab!
有时候，提出另一个层面的问题是更好的答案。
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