第一，发挥领袖的影响力。核心人才需要施加的是影响力而非管理，领袖就是这样的特征。就是如果面对核心人才，作为领导者需要做的是和核心人才达成价值观和使命的认同，而不是上下级关系的认同。这要求领导者能够沟通使命和价值观，而不是沟通工作内容。核心人才在专业能力或者管理能力上他比你强，而且他天天做事情你的意见和建议不见得对她有帮助。
凡事往好处想，往好处做，必会得到好结果。
馒头理论：1个馒头给自己，10个馒头给家人，1000个馒头一定要分给所有人吃。10-1000馒头都留给自己一定会撑死。
第二，真正的个人关心，对于核心人才需要关注到他们的个人需求和成长，必须是以独立、个体的认知来处理与核心人才的关系。
第三，心智的激励。人的心智决定行为的选择，决定了人们在做决策前的逻辑判断习惯、心智不同，直接导致行为结果的不同，因此对于核心人才而言，进行心智激励必须的。
第一，发挥领袖的影响力。核心人才需要施加的是影响力而非管理，领袖就是这样的特征。就是如果面对核心人才，作为领导者需...
内容来自陈春花 核心人才的管理方式 第一，发挥领袖的影响力。核心人才需要施加的是影响力而非管理，领袖就是这样的特征...
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本文标题：核心人才的管理方式
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