8/30管理的常识@向上管理

上篇讲到核心人才管理方式，需要抓心智

今天分享管理的一个维度向上管理

8/30管理的常识@向上管理

管理对象到底是谁？传统思维方式是向下管理，向上负责。这个思维结果是管理者的义务和责任之间出现冲突

R 原文片段是这样的

8/30管理的常识@向上管理

I 总结

为什么要管理自己的老板

因为管理需要资源，而资源的分配权力在你老板手上，也是管理特性决定的。当你从事管理工作的时候，你需要获得资源，这样会对你上司进行管理。

向上管理的核心是有意识配合老板取得工作成就，建立培养良好的工作关系

如图，这样的效果是最好的 哈哈

8/30管理的常识@向上管理

I 应用

向上管理的技巧 ，利用上司的资源和时间。

记得有个朋友他管理上司就很棒。他面试的时候，通过了解自己的老板什么性格的人，如何沟通。在工作中，让上司的长处释放出来，对自己的工作有了极大的帮助。她也知道领导要什么，如何去获取领导资源，结果他的个人影响力不到半年就在公司权威很大，做事效率很高，得到老板的信任。

这点需要向他学习，保持和老板畅通信息，什么事情都是可以沟通的，事情不要过夜。

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