项目整体管理是先制定一个初步的整体计划，然后制定各分计划（范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购）的详细计划，并需要考虑这些分计划之间的影响，最终，将各分计划和整体管理的初步计划整合成一个一致的整体计划。
项目管理的知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理所需进行的各种过程和活动，整体管理需要在各大管理过程中，需协调各方的期望，并在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍，并最终完成项目。
整体管理的基本任务就是为了实现项目目标，将项目的各管理过程组形成整体。项目管理包括六个过程：制定项目章程；制定项目管理计划；指导和管理项目执行；监控项目工作、整体变更控制；结束项目或阶段。
项目整体管理是先制定一个初步的整体计划，然后制定各分计划（范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购）...
项目管理 项目整体管理
一、项目整体管理 项目整体管理的 6 个过程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实...
项目整体管理为《信息系统项目管理师教程》第4章内容（二）项目整体管理-项目过程管理接上篇软考笔记之4项目整体管理（...
一.整体管理概述 1.项目整体管理的过程：（1）制定项目章程；（2）制定项目管理计划；（3）指导与管理项目工作；（...
一、项目整体管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目工作 监控项目工作 实施整体变更控制 项目结束或阶...
项目经理应该具备的能力 足够的知识 丰富的项目管理经验 良好的协调和 沟通能力 一定的领导和管理才能 良好的职业道...
整体管理过程 主要过程： 项目启动，制定项目章程 编制初步的项目范围说明书 项目计划制定 项目计划执行 整体变更控...
一、整体管理的过程 项目整体管理的主要过程是：项目启动，制定项目章程；编制初步的项目范围说明书；项目计划制定；项目...
过程 1.制定项目章程2.制定项目管理计划3.指导与管理项目工作4.监控项目工作5.实施整体变更控6.结束项目或阶...
本文标题：项目整体管理的理解
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