一、即兴谈对某问题的看法和做法。
假设老板或领导跟你们在开会，其中突然讲到一个话题，”去年的销售利润不是很理想，请每个人谈谈对此事的看法和措施”。
在职场人经常碰到类似的情况，在毫无准备的情况被自己的上司或老板要求谈对某问题的看法，
讲得好有可能被委以重任，讲得不好呢？有可能被看作是能力不足。甚至…
那这种话歇该怎么接呢？有一个结构公式供大家参考下：
现象（影响）+原因（一、二、三）+本质原因（可选项）+建议（一、二、三）+结果（愿景）。
以上面问题为例
现象：描述现在的情况.
去年第四季度，我们公司X主要业务板块的利润下滑了17%，这在我们公司近三年历史上是第一次，必须引起重视，非常严重，如果不解决，这个季度的利润指标可能完不成，长此恶化下去公司都可能倒闭破产。
原因：我们的市场部门和业务部门一起调查了最新的情况，我认为可能的原因如下：
第一，更换的供应商品控有严重的问题。
第二，竞争对手公司推出了强有力的竞品。
第三，产品的生命周期已从成熟过渡了衰退期，
其中，产品到了衰退期是本质原因。
建议：我建议：
一、严格控制质量，马上换掉不合格的供应商。
二、我们的市场部最近会和研发、业务部门一起坐下来开开脑洞，找到区别于竞品的新销售卖点找差异化，甚至研发出新产品。
结果或愿景：
我相信在新的这年，我们一定能团结集心，一起解决问题，再创辉煌，谢谢大家！
二、活动策划
领导想搞一次活动，请谈谈对活动的看法，可以按照如下的思路，表达或执行。
1、活动的目的和意义
2、事前的准备
2.1资源的准备（时、地、人、财、物）， 2.1 流程。
3、事中执行（我要这么做，按照即定方案做，如果执行前提发生变化，预案是…）
4、事后总结。4.1 做完后的善后处理。4.2 总结需要改进点，以便下次做得更好。
5、注意事项（上面没谈及的注意点）
以上的初步方案请逐项讨论或者补充。
在职场上有很多需要学习的东西，愿我们一起学习和成长。
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