进化是生命最大的成就和回报，人生最值得做的事情就是进化或成长，就是“失败-学习-改进”，失败某种意义就是没达到预期目标。如果把实现方式过程当做一台机器，这包括你自己和方法，这台机就会运行产生结果，当结果与目标有差距，就是要不断的去调试这台机器。
换个说法，做事的流程可以分成五个部分。
1、有明确的目标。
目标是逼你想清楚什么是最想要的，什么是最重要的？什么事更重要的？在此过程当中，不断的问自己，你得舍弃一些东西。一个面对现实的人，必须把目标和欲望区分开了，目标是你真正想要的东西，欲望是你想要的，但是会阻碍你达成目标的东西。例于你的目标是好身材，欲望就是可口但不健康的美味食物。设定目标不能根据你的主观认为能实现什么而去设定。也不要一开始就下结论达不成目标就不去做了。只要不设得太离谱，大多数的目标都有很多方法去实现，而且目标要做到smart化。
2、找到阻碍实现目标的问题，并且零容忍。
在制定目标之后，都要为目标制定计划去执行计划，这是隐含的步骤，不能舍弃掉，在执行计划的过程当中难免会遇到问题，发现问题也十分的关键，大多数人发现不了问题，往往是缺少发现问题的意愿，可能更加在乎自己的形象受损，而不担心能否实现目标，人们习惯把自己的问题和错误看成是缺陷，还没有把它当成是个人成长，不可忽略的部分，所以要把自己抽离出来，当成观察者看待自身的问题。其次问题要精准具体化。例如，与其说我的能力不行，还不如讲我在什么样的环境，做什么具体的事情是有问题的。一旦发现问题，就不能容忍，容忍问题都没发现问题一样，有时甚至更加的糟糕，说明缺乏改进的动力。
3、准确诊断问题，找到问题的根源。
人们往往发现了问题，就急的去改正，而不想想这问题发生的原因有哪些，原因有直接原因和根本原因，需要努力的去区分开来，怎么区分呢？直接原因一般是因为做了什么或没做什么为导致的问题，描述是行为动作，而根本原因描述人作为或不作为性格特点，描述的是名词状况。
例如我今天迟到了，直接原因可能是路上塞车。
根本原因是起得比较晚。
4、规划可以解决问题的方案，制定解决问题的计划。
要把计划写下来，包括谁做、什么时候做？做的越详细越好。制定一个好的计划可能就是几个小时或者几天，相比于执行计划花的时间是很少的，大部分人专注于执行，几乎不愿意在制定计划这个步骤上花费时间，这可能是有问题的。
5、执行计划。
在这个环节，良好的工作习惯是非常重要的。好习惯的人的任务清单是经过合理的优先排序的。他们一次完成必要的任务。相比之下，那些习惯不好的人，分不清什么重点，鼻子眉毛一把抓，有什么就做什么。
总之，步骤不能混在一起做，不然就会在目标、计划、问题、任务等之间反复绕圈子，必顺一个个步骤按照顺序来，而且实现目标是制定计划执行计划的唯一目的。经常发现有人完成了各项任务而洋洋得意，却忘了自己的目标，最终没能实现目标。所以要想成功必须牢记目标。目标改动慢于计划的改动，计划的改动又慢于任务改动，计划和任务可以经常改动，但目标如经常改动可能就是个大问题。
看起来达利欧的原则你没什么神奇之处，真正有价值的东西看起来有点像陈词滥调，有点老生常谈，要想严格执行这些貌似简单的原则也不容易。但它们一旦落地，就会威力无穷。
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