这周临时支持一个新人项目经理管理项目，感触很多。
今年也是开始真正地带一个新人做项目，经过这一个月的相处，对自己的思维有很大的冲击。
以前自己做项目的时候，因为肯下决心学习、请教，项目管理、实施起来也比较顺利。
本以为这次带新人做项目也比较简单，因为领导的要求只是远程支持，解答些产品问题，传授些项目管理经验就可以。我平时也乐于分享这些知识，欣然接受了这个任务。
但是真正做起来的时候，才发现事情不像想象中的简单。
首先，现场项目经理是个新人，不管是对业务，技术，项目管理方面，基础经验都比较缺乏，对如何管理一个项目比较迷茫。
他不知道从哪里开始，项目启动三周进度还停留在安装部署，实际应该已经到了客户系统演示，需求沟通阶段，进度落后预期计划；
其次虽然项目实施程度比较简单，因为这已经是一个成熟的产品，只是需要一些个性化的改造，所以领导安排了一个新人担任项目经理。
但是不管是客户，还是公司的市场部、产品部，都认为让一个新人担任项目经理，可能不太合适。但是我们领导也有难处，所有的团队成员都有任务，实在是安排不出其他人了。
实际情况也确实证实了他们的担忧，目前项目已落后预期两周，如果不加以变更控制，后续可能会延期更多时间。
公司项目组各领导沟通后，觉得还是需要安排个人临时去支持下，把进度赶上来。所以我过去支持了3天。
现场相处起来，才发现其实项目经理并不是没有能力，安排给他的任务他都能很快就做好。
他只是缺少指引，不知道如何开始，要做哪些事推进项目，遇到问题不知道找谁解决，不敢和客户沟通。
作为一个公司老手，这些事情可能轻车熟路，但是对于一个刚入职几个月的新人来说，一下子承担项目经理的职责，确实压力太大了点。
而作为项目顾问或者支持者，我也在思考，自己该如何把自己的经验分享给新人项目经理；如何跳出一个人单打独斗的视角，从团队支持者的角度，在提升团队能力的同时，也能扩大自己在团队内的影响力。
这3天支持，给了我实践的机会，也领悟到很多。
也许在团队内，你是一个个人能力很强的精英，单打独斗的能力排名团队前列，业绩优秀，领导安排的任务能完美地完成；
但是如果你希望往管理方向发展，成为管理者，甚至领导者。在提升自身能力的同时，也需要考虑如何利用自身的角色、经验、能力，给他人赋能，帮助别人获得成长，帮助团队获得成长。
我相信这也是一个领导者起步时必须要经历的阶段，也是他的责任。
一个管理者或者领导者，一是要清楚地了解公司的战略，甚至是制定公司的战略；二是要培养一个有战斗力的团队，能把公司的战略有效地执行下去。
我希望自己成为一个这样的管理者，领导者。
这次的支持，让我的思维受到了剧烈的撞击，让我不再沉迷在单打独斗的战斗中，而是跳出单一的视角，开始思考，如何以团队贡献者的角度，如何利用自己的影响力，为团队赋能。帮助他人、团队成长的同时，也能锻炼自己的管理能力，扩大自身在团队、在公司的影响力。
千里之行，始于足下。一月是一个好的开始，眼下虽是星星之火，但未必不能成燎原之势。
努力！奋斗！
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