对运营人的职业发展的理解

目前较为成熟的运营体系涵盖内容运营、活动运营、渠道推广运营、用户运营、新媒体运营、社区运营、产品运营等，关于运营人的职业发展可以按照这7个方向延伸：

初期运营，主要以执行为主。如果公司的运营职位划分比较细化的情况下，可以取自身所长或兴趣所向选择一个职位发展；如果公司规模较小分工不明确，一般初期的职业发展融合各个职位，此时最忌讳多而不精，不利于日后职业发展，应找准方向或全面掌握各项已有工作职能；

中期运营，在运营界待了3-5年，岗位技能基本已经固化，也已基本消除知识恐慌，还存在较大的提升空间，但此阶段应有针对性的提高软实力，职业发展方向定位于管理层则需提高领导能力、体系化思考能力、沟通谈判能力等。

后期运营：此阶段可能即将触及运营专业技能的“天花板”，成为可独立负责项目、制定产品整体运营策略的骨干型管理人员。职业发展要么晋升或跳槽至中小企业成为高管，要么离开职场创业，运用成熟的运营知识构建自己的产品，并组建团队提升各项软实力。