人们每天都会面临各种各样的选择，而且现代的社会给人的选择也是非常的多，不再是物质匮乏、机会匮乏的年代，而是众多选择的时代，让身在现代社会的我们深感痛苦和无奈。能做好选择，事半功倍，做不好选择事倍功半，甚至是连连失利。在我的认知体系当中，“要事第一”原则，是能让我们做出好选择的重要工具，要如何使用好这个工具就是非常重要了。
那么，什么是“要事第一”原则呢？史蒂芬·科维在《高效能人士的七个习惯》里把“要事第一”当作高效能人士其中的一个习惯，此后他还专门为此写了一本名为《要事第一》书，是七个习惯的延伸与加强版,柯维思想的核心精髓之一。他不是给你提供另外一个时钟,而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。
我们可以从史蒂芬·科维的“时间管理四象限法则”来看，它把任务按照重要和紧急两个不同的程度，划分为“既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要”四个象限。在处理任务的时候，就按照这个重要和紧急程度去依次处理。
这说来简单，可做起来并不容易。现实中我们往往习惯于先做有趣的事情、简单的事情、熟悉的事情、紧急的事情。这看起来似乎很合理，但却根本没有从重要的维度来考虑问题。正确的做法是先主后次，就是先把事情的目标意义分清楚，然后重要的先做，不重要的后做甚至不做。
真正做到“要事第一”，需要从两个方面去着手。第一个方面，是首先要识别哪些事情是真正的要事，可以从四象限中重要紧急和重要非紧急的事情当做钥匙来处理。第二个方面呢，就是重要的事情往往并不轻松。我们要给自己更多的方法和动力、理由，通过心理意象的方式让我们知道，做重要的事情对我们的好处。以及用拆解的方式将困难的事情变成一个一个的细节和解步骤，拆分成一个一个能够可以具体执行的步骤，然后再去执行。
只有做到这样两个方面的准备，我们才能够真正做到要事第一。
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