关系学笔记214
我刚到这个公司1个月的时候，就遇到公司业务调整，开始开人，3个月来，陆续辞退了四位员工，幸好一直跟着张师傅学习，过程还算顺利，每次谈话我都会精心准备：1、谈之前会提前一两天给对方一些心里建设，2、谈的时候就开门见山，说明是因为公司原因，加上他的某一缺点（这个缺点份量必须足够），所以做出这个决定，3、替对方分析利弊，利用损失规避的心理，4、夸奖对方所有的优点，5、对方如果认可我说的，就和他闲聊巩固一下，可以在其最得意的方面请教他，比如怎么把孩子养成学霸的，6、通知人资办理手续。其中有一个后面因为人资沟通不好，还出现一点波折，又赶紧叫我去灭火。学了张师傅的课，深切的感觉到了自己的进步，真的很感谢您
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