第一章：HRBP管理部成员成立
1、机遇只留给有准备、勇于争取的人
2、团队关键人员角色：联系员-认识了很多人的人，可快速散播消息，联系达人；内行-什么都懂的人，知识达人；推销员-什么人都能够说服的人，沟通达人。
第二章：HRBP要为战略做出贡献
1、公司战略规划，不仅是会议组织，更需参与业务战略讨论，并为业务战略提供以想的信息输入；关于业务深入，不仅“看天气”，还要接地气，深入一线业务部门，与基层主管及员工多沟通。
2、人才市场洞察报告五看：看宏观；看行业；看客户；看竞争；看自身。
第三章：塑造与提升组织能力
1、人力资源管理的重心就是打造竞争所必须的组织能力，建立敏捷的客户响应能力、产品创新能力，增加营业收入、降低成本，从而提升组织盈利能力。
2、组织激活措施（包含但不仅限于此）：
a、控制人员规模增长，采用人均效率提升方式约束；
b、人均效率提升指标做为事业部及事业部总经理KPI；
c、识别不同绩效层次员工，拉大薪酬调整、奖金分配的差距，差异化激励员工；
d、提高新员工招聘标准；
e、管理者每年实行聘任制；
f、建立IT审批系统，优化流程；
g、强化新员工导师制，加强新员工试用期目标管理。
3、帮助组织实现权力下沉：主要在人、财、事三方面权力。
4、建立”项目型+平台型“组织，项目型以项目为中心，平台型以职能部门发挥支持作用，两者相辅相成。
5、组织变革要平稳过度，汇报方案时记得提前做好相关利益者沟通。
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