第二章:调整起飞姿势
1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类，对着员工照片记忆）—进一步记住主管们及核心员工生日问候；
2、人才地图盘点：现有组织盘点，是否能支撑战略，有何调整；人才盘点，是否满足需求？哪些需调岗、提升、淘汰；如何做？培训、外聘、资源整合；继任者计划，关键岗位及人才重点培养计划，短期及中长期继任者；
3：定位+价值期望=工作方向：COE-HRBP-SSC(三角形）；从成果产出角度看事情；
HRBP角色与成果产出：战略伙伴-从HR角度支撑业务战略落地；企业文化传播者-认同公司文化与核心价值观员工；HR效率专家-高效的HR流程；员工关系管理者-敬业员工；变革推动者-组织的效率。
4、做哪些关键活动：不同组织及不同发展阶段，HRBP角色轻重及次序不同。
第二章:调整起飞姿势 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类，对着员工照片记忆）—进一步记住主管们及核心员工生日...
第八章：HRBP内心修炼： 1、工作开展理念：基于对业务的价值来选择所做的事情。 要相信：所有的事情到了最后都会是...
第六章：HRBP的知识技能 1、HRBP培训课程清单：HRBP的角色认知；企业文化与业务理解；专业知识与流程；方法...
第七章：HRBP对自身HR团队的管理 1、GRPI模型： a、目标：smart原则（具体的，可衡量的，可实现的，务...
初阅有感 关于这套专业书籍买了许久，之前草草翻看几章，便放在角落里生灰。今天重拾书籍重新打开，虽看了短短几章，但是...
第三章：与业务跳好“双人舞” 1、针对业务需求出定制式HR方案（政策通病：一个小部门生病，所有部门吃药；诀窍之一：...
第四章：HRBP的核心“武器” 1、建立年度HR工作沙盘：常规性工作提前做；增值性工作想清楚做什么，为什么做的问题...
第六章：HRBP的素质与能力 1、根本原因分析：收集业务需求，分析业务痛点-分析根本原因-制定解决方案-实施解决方...
#影小平书单# 11/50 《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》 作者：新海 关键词：定位、价值贡献领域、SCC/C...
第一章：菜鸟起步一、HRBP新手期困惑1、如何做好自身定位？2、做哪些事情才能体现自身价值？--做哪些事情，能够对...
本文标题：专业|Day2-HRBP是这样练成的之“菜鸟起飞
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/alzsdrtx.html
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