第八章：HRBP内心修炼：
1、工作开展理念：基于对业务的价值来选择所做的事情。
要相信：所有的事情到了最后都会是好事，如果不是好事，说明还没到最后。
人生所有的经历，都是让你体验一个人的振兴过程。
2、向上管理的能力：主管不仅要有管理下属的能力，下属也要有管理主管的能力。
3、做好业务一把手的“副手”：
a、要勤快，应该自己做到事要亲自过目、动手；
b、要摸清上级的意图，真正人事到自己的任务在全局中的地位、作用；
c、要调查研究，没有调查无发言权；
d、要有活地图，即熟悉业务，要经常了解业务；
e、要把各方面的问题想够、想透；预判所有可能出现的问题并找答案；
f、要及时下定决心，凡事不可能百分百具备条件；
g、要有一个很好很团结的团队；
h、要有很好的团队氛围，战斗作风；
i、要重视政治，亲自做政治工作。
4、坚守HR的原则底线：HRBP一定要保留自己的一片天空，不能让别人成为自己的天，不能唯领导和业务部门是从，要保持自身的独立性和原则性。
5、生活不一定在别处，当我们将全部的希望和幻想寄托在一个虚无的新环境时，可能我们就失去生活在这里的能力；
6、经营人脉圈经验：
a、自己是个有用之人，这是核心。友情本身是根本，有需要时候的相互帮助只是副产品；
b、不求汇报地热心帮助别人；
c、建立有魅力的品牌，培养亲和的个性特质；
d、从生活和工作种的小事着手；
e、好的工作平台是人脉圈的最佳机缘；
f、尽量多做事情（有合作机会或协商；平时思想、精神、心灵交流）；
g、通过朋友结交朋友。
7、情绪稳定的沟通风格，情绪稳定是一种对自我情绪的时刻感知，检测与调控能力，建立在自我肯定、内心自给自足和持久和谐的基础，是一种具有不依赖外在的事物与他人的独立性的心灵和品格。
8、个性化职业发展模式：
a、锁定专业领域，持续提升专业能力；
b、多方提升综合素质(历练的机会、平台的转移、职责的扩大),要敢于尝试做不同的事情；
9、回归生活本质，热爱生活。
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