很多公司都有管培生培养项目，领导总在提出新的挑战和诉求。
召开过多次会议，进行过多次的分析，从留存率到适用度，再到用人部门的反馈，每个环节都花费了大量的沟通时间，最后得出一个结论：HR对管培生没有培养没有管理！！！
背锅侠HR们也是有苦难言，管培生难招，就算熬过种种难关，招回来了，遇到了好的老大可能还算是庆幸，但是调研显示，多数的管培生都是野蛮生长，最后遗憾离开。转头用人部门又来敲边鼓。
兜兜转转过来发现，很多时候，我们都在内耗。
在速赢接触到APEC工作法，了解到在管理行为中更多的是沟通问题，如果定方向，如何沟通目标，在计划前如何做规划，最终如何落到smart上，结果的呈现如何进行后期激励和反馈。
今天在公司内进行了一次世界麻将创意圈的实践活动，在过程中发现了很多课堂案例里的难点，痛点，让我可以更加清晰的在沟通中完成计划管理。
下面，跟着我一起来了解在管培生落地方案中，新的尝试吧。
世界麻将创意圈--管培生培养项目落地
从管培生项目落地出发
01规则介绍
达成初步共识，并让大家在不同创意点中感受不同的碰撞。
激情无限
02选主题
选主持人，确认初步方向。
管培生培养的方向太宽泛，如何进行方向的确认呢？
通过现场4位同学，现场汇总了4个方向，我们约定今天的讨论是第4个，接下来会按照时间节点进行前3个的创意圈实践。
现场4位同学为管培生培养贡献了4个不同的讨论方向
03 由主题4的提供者成为主持人，带领大家一起进入创意收集阶段
主持人花了2分钟时间阐述了背景和现状，大家花了10分钟时间共同探讨了ideas，一共产出35条。
现场在10分钟时间内产出35个点子
04 分类和投票
两个环节快速合并一起做，大家分类并命名后，并快速投票。
到这里，一些同学已经迫不及待的想要进行项目落地了。
分类
投票
The ending.
最终我们在1个小时内进行了两轮创意圈，选出了项目经理人。
经过两轮的创意圈和聚焦后，我们的落脚点聚焦在一个可以执行的范围。
项目经理人选出了自己的合作伙伴，并约定将目标继续优化和细化，并在明天下班前回复我具体的落地执行方案及衡量方式。
最后确认了落脚点，并约定项目的执行方案
创意圈之后，我约大家一起坐下来进行快速复盘。
收获点也分享给大家：
1.第一轮的时间是12分钟，第二轮的时间是7分钟，最后我们这么快速产生了结果；
2.每个人按顺序轮流发言，让很多平时不发表的小伙伴们的视角更加突出；
3.创意无限，不用考虑资源和落地执行，大家的思维瞬间被打开了；
4.最后的结果从smart出发，究竟会如何呢？
嗯？究竟会如何呢？且听下回青葵的分享。
一场两天的《沟通式管理》课程，让我在课后第二天迅速投入到部门或公司目前最棘手的项目里，不再是领导吩咐，领导分配，而是大家从项目投资回报率角度去高效配合。
这只是第一个打样的项目，接下来还会有内训师培养项目，导师制培养项目等等，领导计划采用这种方式进行后续的实践，这不就是最好的课程和学习受益吗？
下次见哟~
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