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2021-11-21

2021-11-21

作者: 萧萧_健康管理 | 来源:发表于2021-11-21 20:28 被阅读0次

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    脑子:

    张丽俊的公号:如何成为一个能激励人心的管理者。

    有两个点,我必须要好好吃透:1.会沟通的本质是会思考;2.工具方法要用起来才是真的有效。

    对于第一点,看了一些沟通的书,也都是在讲方法(术)层面的东西,今天看到这篇文章突然被大力撞击到了——沟通本质即思考。想明白了前后逻辑、背后意义、真正意图、能调用所有信息再去沟通,这样才是真的有效沟通。也教了一个方法,提前在脑子里过一遍,怎么讲,跟谁讲有效果,什么时机合适。先思考一分钟,捋顺逻辑。

    第二点,我也是常常犯的问题,屡教不改,屡犯屡错,屡错屡犯。是真的没有引起重视,没有入脑入心。如果入脑入心,就会一直想着这个问题,千方百计拿下来。

    三要素:以德示人就是要有正确立场和三观(基础的主流价值观和底线);讲道理和共情(和蔼可亲、放慢语速)

    家子:

    今天外婆生日,30来号人一起吃饭,但是总感觉大家(包括妈妈辈、外婆辈、我们这辈以及孩子这辈)没有小时候那么的那种亲近,就为了吃饭而吃饭。感情是真的会变,有点感情会变淡,有的会变深。

    身子:

    感冒的节奏了,孩子还是一直折腾,都没有好好睡。

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