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真正的考验,往往在最后出现,你要学会让对方开口表达。

真正的考验,往往在最后出现,你要学会让对方开口表达。

作者: hammerzhang | 来源:发表于2020-03-13 22:34 被阅读0次

    最近公司来了很多面试的人,前后大概二三十个吧,刚好我的工位在会议室的边上,所以可以听到他们讲了些什么,发现两个比较有意思的同学。

    A同学大概面试了5-6分钟的样子,面试官就说这次面试先到这里,后面我们会通知你结果。当面试官站起来的时候,面试的同学说了一句话:“希望公司给我一个学习的机会。”

    我觉得这个面试的人犯了面试大忌。

    为什么要这样说呢?因为公司招人,他核心是为了帮公司解决问题,创造价值,而面试的人却说,我来你公司是为了要学习的。

    其实我们在工作过程中,能力肯定会获得提高的,但这只是一个附带产品,你首先要为公司创造价值,解决问题。虽然这样说听起来会比较谦逊,但是,却搞错了公司找你的真正目的。如果你是抱着学习的心态,而不是为公司创造价值的心态而来,那你其实不应该拿工资,应该付学费。

    B同学,面试临近结束的时候,面试官会问反问一句,我说完了你有什么要问我的吗?B同学估计也没想,脱口而出“没有”

    就我个人而言,我在这个环节的时候精神已经开始松懈了,因为我觉得这次面试终于要结束了,象征性的问问也没意思,不问又不好,但其实,这个也是一个考验。很多人(包括之前的我)都会问,公司是双休吗?这个工作要出差吗?交社保吗?加班吗……

    你可能之前面试的印象分会比较高,但是你每问一个分数就开始下滑,因为很可能之前的对话中已经聊过这个问题了。

    这里有两个比较好的问题,

    第一个,比如说我应聘这个职位后,直接上级主管大概是一个什么样的人,我可以了解一下吗?把问题抛回去让对方开口表达,然后表示出那种非常渴望了解的兴趣,只要他坚持表达,他对你的距离就更近了。因为他在你身上花了时间给你提供信息。

    第二个问题可以问,这个职位最核心的考核目标是什么,这样对方就会有一种感觉,你是真的想来干这个事情,然后他就会讲考核的目标是什么。

    考核指标,也就是真正的需求点,面试官讲出来后,就针对性回复,这时候你的岗位匹配度会更好。

    真正的考验,往往在最后出现,你要学会让对方开口表达。

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