1、不应过分拘泥于细节，主要目的是制定出一份能够获得干系人批准、总体结构准确且具有指导意义的项目计划书。计划的完善是一项贯穿于整个项目生命周期的持续改进过程。
2、短期计划和长期计划相结合，短期计划需要做出周密的规划，长期计划只需要给出指导性规划即可。
3、项目计划的确定可以采用目标管理法，强调上下交互来制定项目的目标和任务，首先由项目经理根据项目的章程把项目的整体计划制定出来，然后由项目成员根据项目的整体计划来指导个人任务的制定，通过协商式、小规模的群体讨论来确定个人的任务。这种参与能够增加团队成员的责任感，有利于项目工作的开展。
1.在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源； 2.明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准； 3.负责制定项目方针...
整体管理的过程 项目启动，制定项目章程；编制初步范围说明书；项目计划制定；项目计划执行；整体变更控制；项目收尾 项...
规划规程组 确定项目的范围，定义与优化目标，并为了实现目标制定方案。 制定项目管理计划 制定项目管理计划是定义、准...
整体管理过程 主要过程： 项目启动，制定项目章程 编制初步的项目范围说明书 项目计划制定 项目计划执行 整体变更控...
关键字：PDCA 什么是PDCA循环 P（plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。 D (do)执...
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关于制定项目计划的书籍可以说是汗牛充栋，各类项目管理表格、计划模板充斥坊间，计划制定的步骤也常常被讨论。但项目的进...
什么是 PDCA 原则？ P——Plan（计划）包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。 D——Do（执行）根据...
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#成为输出者# DAY5 【内容】 1、制定项目章程 2、制定项目范围说明书（初步） 3、制定项目管理计划 4、指...
本文标题：项目计划制定方针
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