背景：
在跟客户其中一个合伙人电话了解到，他们正在对比一个区域性的品牌。于是特意登了这个品牌的官网做了仔细的研究，加上之前的了解发现，这个品牌的优势就是打出的落地服务，所谓的派人支持校区包括团队做业绩，但其实是低价引流，做业绩不做利润。另外，作为一个区域性品牌，基本没有教研，官网老师也是非常普通的资历。掌握这些点以后，在群里给几个投资人发了如下几点：
一、品牌竞争力
咱们选了这么好的位置了也是一个教育综合体，意味着不可避免地有同类品牌的竞争。如果没有好的产品和强的品牌，拿什么去跟人家竞争？一个全国品牌和区域性的品牌还是有很大区别
二、运营支持服务
支持校区，一定是要帮校区建立标准化的流程体系，打造标准化的团队，形成自己自行运转的机制。
派校长入驻，要考虑几个问题。第一：派几个月，工资谁来出，校长能力水平怎么样？校长到校区做业绩，是做营收还是利润？如果只为了表面成绩，各种低价引流，买一送一，看起来生源有了，但后面校长有了校区自己要不断拿成本来填补这个坑。
三：师资力量
不管咱们以后缺不缺老师，教学水平是一个机构的关键。那么老师的水平决定整个品牌教研的水平。建议您们在考察品牌的时候，可以看看每个品牌官网的老师
四、加盟实际校区是最好的印证
嘴上说得再多，看实际校区如何。第一，品牌品类里边在咱们四川有没有，有的话实际产品，运营支持怎么样？校区做得怎么样？加盟校区最有发言权
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