回想九十年代初，国內彩电市场烽烟四起,TCL集团公司找准了一个为众多彩电生产厂家所忽视的盲点:国内高质低价大屏幕彩电市场是一个空白区,而外来品牌价格普遍偏高致使消费者难以接受。TCL公司没有按照传统的竟争规则出牌，组织生产、销售推广。正是这种不按牌理出牌为TCL建起了全国性的市场营销网络,并一举成功。
战略決策的超前性,大大地增强了TCL公司把握
市场、驾驭市场的能力,使得没有可能的胜利成
为现实。
回想九十年代初，国內彩电市场烽烟四起,TCL集团公司找准了一个为众多彩电生产厂家所忽视的盲点:国内高质低价大屏幕彩电市场是一个空白区,而外来品牌价格普遍偏高致使消费者难以接受。TCL公司没有按照传统的竟争规则出牌，组织生产、销售推广。正是这种不按牌理出牌为TCL建起了全国性的市场营销网络,并一举成功。
战略決策的超前性,大大地增强了TCL公司把握
市场、驾驭市场的能力,使得没有可能的胜利成
为现实。
第六章 长虹与TCL商务方式之争 第二节 TCL的深度分销方式 1.TCL的历史起点 2.TCL的深度分销方式 3...
第六章第二节-TCL深度分销方式书摘：所谓“深度分销”，区别于一般意义上的“分销”，强调的是把企业商务活动领域的触...
回想九十年代初，国內彩电市场烽烟四起,TCL集团公司找准了一个为众多彩电生产厂家所忽视的盲点:国内高质低价大屏幕彩...
第六章《长虹与TCL商务方式之争》 第二节 TCL的深度分销方式 TCL却出乎意料地迅速崛起，让人不得不相信“要 ...
第六张，长虹与TCL商务方之争。 第二节，TCL的深度分销方式。 这一讲讲的是TCL如何以弱胜强段，实现历史逆转的...
通过本节的学习，了解到所谓“深度分销方式”，就是按照争夺市场的整体策略，与分销商及其零售门店结成一体化的关系体系，...
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这节我有不少内容理解不透，在读懂的范围内，最吸引我的是“TCL争夺市场的策略”。 TCL面临同质化...
TCL的深度分销方式 长虹的失败给了TCL机会，TCL所做的就是总结长虹的经验，赢得市场及其竞争地位。 TCL的领...
要想把深度分销网络体系组织起来，管理协调能力十分重要。到1999年底TCL的销售线员工达到15000，包括大量商场...
本文标题：20180329—《营销的本质》第六章第二节TCL的深度分销方
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/xaajcftx.html
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