前两天在朋友圈看到一位许久不露面的前同事发了条心情：
立志当“中坚力量”，不成想成了“中间力量”。
虽寥寥数字，却道出了绝大多数中层管理者的苦恼和无助：
在业绩和企业利润面前，实行铁腕管理有利于达成目标，赢得上司肯定，却容易失了下属的心，下属离职率高不说，走的人多数还会心生抱怨；
而另一面，为了加强团队凝聚力，降低部门离职率，采用民主化的管理方式，下属都说你是个好领导，团队氛围一片融洽，可在公司目标和业绩面前，又经常出现任务完不成、执行不到位的问题，一到周例会就挨呲，领导不给好脸色看。
天枰的两端，一边是公司高难度的任务，一边是下属愉快的工作，如何平衡？
全球最具影响力的管理大师肯·布兰佳与全球最受欢迎和尊敬的作家斯宾塞·约翰逊给了我们解决方法，最关键的是这个方法一看就懂，一学就会，一用就灵！是不是很棒？
答案就在两位大师联合著作的管理类经典畅销书《一分钟经理人》里。
下面就让我们用3分钟干掉苦恼，成为一名既能赢得上司器重又能赢得下属尊重的优秀经理人。
01 一分钟目标
你有没有过说过这样的话：“我说的你没有听懂吗”，“我要的不是这个东西”，“你知道当前的目标是什么吗？”“算了，还是我来吧”……
这些话其实都指向一个问题：团队目标不明确。一旦管理者理解的目标与下属理解的目标不统一，就很容易出现上面这样的问题：管理者觉得下属能力不足，下属觉得自己努力的成果被轻易否定，倍受打击。
怎么解决？
作者提出了一分钟目标法：
1、首先管理者和下属共同制定工作目标，这个目标要有衡量标准和完成期限，并且能用一到两段话说明白，读一遍大概需要1分钟。
拿房地产销售团队举例子，团队11月份的重要目标是项目开盘实现1亿销售目标，在10人销售团队中，每名置业顾问的目标就是开盘销售额1000万，按套值100万，3:1的认筹转认购比来计算就意味每名置业顾问要有30组认筹客户，那么假设距离开盘还有10天，每天的认筹目标就是3组。
2、明确了团队目标后，接下来要把目标单独写在纸上，并且写上完成期限。
《吃掉那只青蛙》书中提到，研究表明：大约只有3%的成年人拥有明确的目标，并把目标用书面化的方式记录下来。但在受教育程度和能力相等的条件下，哪些写下来自己目标的人，比没有写下自己目标的人的成就高出5-10倍。
如果一个目标没有以书面的形式记录下来，那么它就是一个愿望和一个空想，没有任何生命力。没有以书面形式记录的目标将导致模糊、混乱、毫无方向，还会引发数不清的错误。
3、规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。
每天早上第一件事就是问自己，今天的目标是什么，朝着目标，我要做哪些努力。
4、鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。
时刻提醒自己不要偏离目标。
5、若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。
使用1分钟目标法，有个基本前提就是：作为管理者，要对下属有信心，相信他们具备自我管理能力，只要知道靶心在哪里，所有人都会付出努力，力求正中靶心。
02 一分钟称赞
如何对员工的工作表现给予恰当又合适的评价，既能树立信心，又能让人们反思自己的错误，避免下次再犯？
从第一次担任团队管理者至今，我一直没有意识到自己对下属的工作反馈存在问题，直到看到书中的一分钟称赞法。
我很少给出称赞，偶有表扬会让大家觉得相当稀罕，猜想是不是恰好今天心情好，
这也是绝大多数职场管理人容易出现的问题，我们很少给下属称赞，更多时候实在挑错。我们即不想夸赞过多会让员工不思进取，又担心批评过甚让下属产生抵触情绪。
如何把控这个度？一分钟赞美给出解决方案。
1、前半分钟：及时称赞下属，非常具体的告诉他们对在哪里，然后告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。
2、停顿一会儿：沉默几秒钟，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。
3、后半分钟：鼓励他们以后继续这样做，并明确说明你对他们的信心，并会支持他们获得成功。
我们的团队中绝大多数都是还在学习阶段的新人，而对于他们来说来自指导者的鼓励和称赞格外重要，就是父母教孩子学步一样，他们每取得一个小进步，就给予肯定和鼓励，这样一步步引导他们走向成功。
03 一分钟更正
注意，这里是“更正”而不是“批评”。为什么？
我们首先要知道作为管理者，你的目标是什么？是和团队协作共同完成组织目标，而下属在一次工作执行中的错误，你作为管理者承担的责任是指导他们更好的完成工作，而批评，除了会给下属自尊心受挫、自我价值感不被认可的不愉快，没有一些好处。
更正的意思是针对工作的行为，而不是员工本身，提出指正，非常具体的告诉他错在哪里，如何改正。具体的执行和一分钟称赞相似：
1、前半分钟：错误发生后立刻进行更正，非常具体的分析错在哪里，告诉他们这件事带给你的感受，以及可能对工作成果可能造成的影响；
2、停顿一会儿：沉默几秒，让他们审视所犯的错误；
3、后半分钟：告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错。告诉对方，你对他们有信心，仍然信任他们。更正后，这就是就算过去了。
我想，当大家受到这样一次更正后，不会再愿意再在同样的问题上犯错，因为再犯错就不是能力问题，而是态度问题了。
04
一分钟目标+一分钟称赞+一分钟更正，背后的逻辑是在明确目标的前提下，不断给到下属正反馈，让他们有信心独立完成任务，同时也要在出现错误的时候，第一时间针对错误自身给到更正，给予正确的指导，让他们螺旋式进步，越来越好的完成团队目标。
以上就是我对一分钟管理法的理解，希望对你有启发。
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