R：原文片段 –第四章“如何发挥人的长处”之如何管理上司
片段一
有效的管理者了解他的上司也是人（然而年轻的下属却不容易有次了解）。上司既然是人，所以肯定有其长出，也肯定有其短处。若能在上司的长处上下功夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也才能有效。反之，如果下属总强调上司的短处，那就像上司强调下属的短处一样，结果将一无所成。所以，有效的管理者常问：“我的上司究竟能做些什么？他曾有过什么成就？要使他发挥他的长处，他还需要知道些什么？他需要我完成什么？”至于上司不能做些什么，那就不必细究了。
I：重述知识
在日常工作中，学会“如何管理上级”也是一门学问。如何管理上级包含如何与上级相处、如何汇报工作、如何帮助上级达成目标等。你对待上级的“管理”方式，会对你工作最终绩效产生很大的影响，这里的“管理“不是说拍马屁、对上级唯命是从，而是如何发挥上级长处达成工作目标。
我们可以运用黄金圈思维方式进行，即
wha：上司厉害的地方在哪？他最近的工作目标是什么？
why：为什么是这个工作目标？
how：我怎么做才能帮助上司达成目标？完成了对公司有什么益处？
以上点最终回归就是作为下级如何“主动”“有效”帮助上级。当上级的价值实现，你的价值同时也会实现。
A1:关联经验
分享下我成功的例子，我三年前做助理，我的上级是营销运营总监。他是实干派，我作为他的助理，经常会去思考他的近期工作目标是什么？我的能力范围内可以给他什么帮忙？几乎这几个问题围绕了我工作开展，一年多的时间，我的绩效分数几乎都是超高，去年，我上级就直接提拔我，也是“如何管理上级”这个方式让我有效开展工作，实现上级的价值，自己的价值同时就会被实现。
A2:知识运用
因为拆书，选择这个片段又给了我新的感悟与提醒。今年公司组织架构的扁平化，现在我的直接上司是“老板”，但是我在对待身份调整并没有跳出来，我的目标是这几天重新思考如何“管理”老板，我老板的优点是啥，他今年的核心目标是什么？目前我能做什么超出他的预期？帮助达成组织目标？
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