【日期】
20210528
【分类】
管理
【推荐指数】
5
【简介】
《领导力》这本书由一龙编著。
这本书从现代领导工作的实际出发，主要讲述关于沟通、激励、指导、授权、团队合作、冲突管理等领导必须要了解和掌握的核心技能。
因为，一个领导，如果具备强大的影响力，那么人们就会追随你。
适合带团队的或者是正在创业的人一读！
【内容学习九宫格】
1、领导力是后天习得的
管理和领导是一门艺术，成功的领导者不是先天就是的，而是通过后天的学习和实践锻炼出来的。
2、领导力=百分之百投入
3、领导规则
一、 沟通（出色的沟通能力是成为高效领导者的基础）
高超的沟通能力对团队协作和人际关系处理来说是不可或缺的。
二、激励（从激励自己开始）
为了激励员工，领导者必须综合运用传统和创新的激励方法，并想方设法激发在员工体内蕴藏数年之久的创造力。
三、指导
因为指导可以建立信任，提高士气，还能帮助员工成长和发展专业技能。
四、授权
员工得到的授权越多，他们的效率就越高。
五、团队合作
成功的团队拥有共同的目标，致力于完成某个项目。
六、时间管理和条理化
七、解决冲突和问题
八、接受变化
九、雇用合适的人
十、评价员工
十一、 处理问题员工
十二、表彰员工与留住员工
十三、自律
十四、从错误中学习
十五、没有头衔的领导者。
4、沟通中应该做的事情
一、和员工讨论对他们有直接影响的任何事情
二、认真倾听，澄清观点
三、尽可能采用非语言的沟通形式，比如电子邮件和备忘录。
四、与组织中不同层次的人员进行沟通，确保大家团结一致。
五、表现出自己的热情从正面谈论别人。
六、定期举行简短而主题鲜明的会议。
5、权力的定义
是指做事和行动的能力
是控制他人建立权威左右和影响他人的能力
是张全的个人或团队的权威
是合法的能力和权威
是正式文件授予的力量
6、领导力的两个箴言
一、如果你不能提供解决方案，你就是问题本身。
二、集体的智慧大于个人。
7、八二法则
促进员工成长发展和高绩效的方法之一，就是运用八二法则。
在沟通中，为了提高员工的技能和效率领导者只能使用20%的时间，剩下的时间交给员工， 让他说你来听。
8、身体语言的信息
手臂在胸前交叉，表示防御或焦虑
摇摆的手臂，表示希望离开现场
眨眼，快速眨眼表示紧张
往下看， 要是感觉错败
手挡住嘴巴，表示厌倦
手臂放在头的后面，你要是寻求权利
手放在背后，表示自信
清嗓子， 表示紧张
摩擦脖子后面， 表示防御
手平摊在桌面上， 表示准备同意
摸下吧，表示权衡和思考
揉眼睛，表示预测
歪着头，表示感兴趣
拉耳朵，表示犹豫不决
9、优秀的领导者共有的性格特征
一、坚守自己的立场
二、建立和培养能干的追随者
三、经常沟通
四、充分发挥自己的优势
五、知道领导力无处不在
六、自信
七、理解“游戏”的真谛
八、不露锋芒
九、对下属和同事富有兴趣关怀和热情
十、从错误中学习
十一、及时获取信息
十二、可以将领导才能延伸到组织的每一个领域。
【践行】
1、学会控制情绪，不要喜形于色，将一切都写在脸上。
2、坚持学习，不断地学习。
3、改变自己张扬的性格。
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