【考题】一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发．管理层决定将该部分公司出售给另一家组织，项目经理被分配的任务是，替换该机构所提供的资源，完成可交付成果．若耍按预算且将风险保待在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？
【解答】与一家外地公司签订固定总价合同，开发可交付的成果
【知识拓展】风险管理 之 各类合同类型的复习
合同类型选择的思路：
一看：范围明确不明确；
二看：管理内行还是外行；
三看：身份买方还是卖方；
四看：时间紧急不紧急
1、范围明确不明确。
假如范围明确，通常选择总价类；
假如范围不明确，通常选择成本补偿类和工料合同。
如果是卖方，通常选择成本补偿类；
如果是买方呢，要看是不是内行，如果内行，选择成本补偿合同，可以很好的参与项目；如果是外行，通常选择工料合同；
2、身份是买方还是卖方，选择相对风险小的。如果是买方，总价类中固定总价合同FFP风险最小，成本补偿类中的CPIF风险最小。
3、时间紧急不紧急，一般时间紧急有项目都是选择工料合同。
4、需不需要增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持。
在不能很快编写出准确工作说明书的情况下，经常使用工料合同来增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持。
一般需要增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持的项目选择工料合同。
工料合同适用于短期和小金额的项目，不适用于长期。
很好的参考资料 计算题等：https://wenku.baidu.com/view/3c4c6dc00c22590102029d55.html
知识点汇总：
一、总价合同
关键词：范围明确
买方占主导，风险小成本低，验收标准明确，
但是，任何时候发生变更（范围or标准）都会增加买方的成本
1. 固定总价合同 关键词：对于买方风险最小，100%财务风险给卖方
2.总价+激励费用
3. 总价＋经济价格调整合同
二 成本补偿合同
关键词:范围不明确
卖方占主导，
1.成本＋固定百分比合同 这种对于卖方风险最小
2.成本＋固定费用
3.成本＋激励费用 制定上下线，超线则按压线的金额付款
4.成本＋奖励费用 怎么奖励纯凭买方决定 无计算题
三 工料合同
关键词：紧急！目标产品确定but范围不明确！ 聘请专家！
买方只规定获得产品或服务的单价，按卖方提供的数量来结算费用
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