作者：樊登
这是樊登老师自己写的一本书，同样也算是我在樊登读书app里面听的次数最多的一次吧，每次听的感悟也都不一样！
确实作为一位领导不仅仅是管理，最关键和核心的地方是：发现员工的优点，并为其营造环境和氛围。
员工的执行力等于领导的领导力
管理的驱动力：怕
领导的核心驱动力：尊敬和信任
前者是很多企业管理者给员工的印象，所以导致公司绩效差，被动做事，大都抱着那一分钱做一分钱事的心态
后者则是一些500强企业给员工的印象，调动员工的积极能动性，以公司利益为前提，公司绩效怎能不好，团队氛围又怎能不好
游戏改变领导力
1.共同的目标
2.及时反馈
3.清晰明确的标准
4.自愿参与
沟通视窗
1.公开象限：自己知道别人也知道
尊敬和信任
2.隐私象限：自己知道别人不知道
DDS又深又黑的密码，不好意思说，忘了说
知识的诅咒
因为自己脑补了某些场景或者画面自认为对方很容易听懂，但实际上对方根本不明白
自我揭试
3.盲点象限：我不知道，别人知道
别人不告诉你，你永远不知道
恳请反馈
4.潜能象限：自己不知道，别人也不知道
佛教：即便明天是世界末日，今夜我也要在园中种满莲花
自我揭试+恳请反馈=尊敬和信任
改变员工行为方式~反馈
0级反馈：只夸赞
1级反馈：夸赞+奖励
2级反馈：夸赞+说出为什么夸赞的理由
负级反馈：只对事不对人
爱因斯坦说：什么是荒谬？持续不断地用同样的方法做同一件事情，但是期望获得不同的结果，这就是荒谬。
只有认识到自己扩大自己的公开象限，才能获得更大的成长和进步！
网友评论