网上看了一节哈佛大学精彩公开课，收获满满，这不仅适用于领导，也适用于人际关系。 这个秘诀的核心是“无条件的包容”和“积极的探询”。
欣赏式探询好比是阳光，无条件包容就好比土壤，人好比是种子，在土壤里阳光下，茁壮成长。
无条件的包容
无条件包容是一个非常强大的工具，它可以帮你拓展人际关系，无论是上下级还是同事，还是朋友家人。
人就像种子，包容就像土壤，人在无条件包容，无条件尊重的“土壤”才能茁壮成长。
然而包容是有条件，有界限的，但界限由每个人自己决定。界定的方法之一，就是把“行为”和“个体”分开 （behavor/ person）
比如说，我孩子带了一个糟糕的成绩回家，我会关注在他行为上——他没有努力学习，而不是针对他个人----你真是个笨蛋。
这是负面的事件，而对正面的事件，比如孩子带着优秀的成就回家时，适当的反应不是“你真优秀，你真了不起。”而是“因为你付出了很多努力，所以去的很好的成绩。”
注意力集中在他的行为上，而不是他的人身上。
欣赏式探询
欣赏式探询，在于我们去发现是我积极的一面，但这积极的一面是基于事实，而不是谎言。
欣赏式探询的第一个概念是：每一个人，每一个地点和每一件事，都有一定的价值和意义。无论那个社会，组织，团体或个人，总有一些闪光的东西。不管这个东西有多糟糕，总有些有价值的东西值得去关注。
世事没有绝对的好，也没有绝对的坏，关键在于我们聚焦在哪里。问题是对于大部分事情，我们常常聚焦在不好的一面，而忽略了好的一面。
正如一粒种子，你不给他阳光和水，他就会凋零死亡。对于一个人而言，如果不积极培育，供给正面营养，不去思考，欣赏，感恩，记述，给与积极的影响，那么基本就不会成长。
领导的特质之一，就是看见员工身上的“种子”，帮助他们生根发芽成长。
良性的人际关系，就是相互欣赏。
，它的核心在于主动寻找，善于发现对方的积极之处的意愿和能力。主动寻找，积极欣赏，并将之发扬光大。用于友情，你将收获完美的友谊；用于婚姻，你将收获完美的婚姻。
第二个概念是，我们所关注的，探询的，欣赏的事情总能成为现实。
情商的开创者者Jonh Gotman博士，可以通过一段对话，来判断一对恋人将来能在一起，还是分道扬镳，准确率叨叨94%，他是怎么判断的?
t他根据恋人关注的是事情的积极面，还是消极面。
没有绝对的好，没有绝对的坏，关键看我们聚焦在哪一面。我们关注的培养的是积极那面，还是消极那面。
问题总会存在，积极的态度不是让我们忽略消极的一面，而是将我们关注点“秋千”向积极方向移动，而不是之关注在问题的消极面上。
Sue Annis Hannammond在她的书中说到“仅仅关注问题本身会让我们把问题扩大化”（By
paying attention to problems we emphasize and ampilify them）
第三，我们所提的问题，能够影响我们的现实。
领导的能力在于提出问题，而不在于给出答案，提出正确的问题，可以帮助他人去发展他们自身的技术和能力。
另外，优秀的人或者领袖，并非天生的而是通过后天的努力成就的。（参见乔丹和施瓦辛格的讲演）
这里有两个名句：
任何值得去了解的事情，都不是由别人教的。（Nothing that is worth knowing can be taught.）
Leaders are made, nor born, and made more by themselves than by any external means
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