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创业初期的“狼性养成”,成则天下尽得,失则天下皆无

创业初期的“狼性养成”,成则天下尽得,失则天下皆无

作者: 3927392591c8 | 来源:发表于2019-01-22 19:47 被阅读4次

创业初期,如果用一个字能使创业成功的话,不过是一个“勤”字,而勤,不是漫无目的的勤,而是有目的,有计划,有性格的实施。这实际上也是狼性文化的一部分,要说狼性文化,并不是大公司的专利,小企业,初创企业更是需要,狼性:残酷无情,你死我活,为达到目的不择手段,在市场竞争浪潮中,狼性是获得初始粮食的必备精神。很多创业公司能成功,靠的就是创业人团队的这种精神。而狼性的五大要义,只有掌握了,才能真正起到作用。

一、保持饥渴

任何一家企业,需要保持饥渴感,对市场、金钱、客户、流量等,这种饥渴感一方面来自于危机感,另一方面业自于对未来的渴望。每一阶段,饥渴的性质是不一样的,创业刚开始时,是被动的饥渴,创立时本身就有生存的需要,这种生存危机会强烈的刺激创业始人团队奋勇前行,这个阶段,有很多创始人本身缺乏生存危机感,比如有很多富二代,或是家境殷实者,如果创业失败了,对他来说并无大碍,不过是损失部分金钱而已,这样的创业者失败概率100%,除非主动寻找危机感。第二阶段,主动饥渴,当企业发展到一定规模,生存的问题初步解决后,需要树立长远的规划与目标,这时需要主动饥渴,僻如,抢占市场份额,利润目标多少、公司市值达到几何等,这间接为公司创造了一种新的危机,刺激公司的前进。

二、残酷凶悍

在市场竞争中,没有温情、只有铁血。与其他同行相比,虽然不是100%你死我亡的关系,但事实是,蛋糕就这么大,别人抢了就没你的份了,所以在规则允许下,必须果断迅速地抢得市场与客户,哪有肉,隔老远就能嗅到,一旦嗅到肉味就会奋不顾身,勇往直前。必要时,要斩断其他同行与客户的联系,这个过程必须残酷凶悍。行之,则天下尽得,失之,则天下皆失,认识不到这一点,其他都是白搭。

三、正确地认识失败

竞争就是打架,初入江湖之时,所有人都是前辈,输的概率极大,失去一个大单,输掉一片市场,试错一种产品,这些失败都是成功路上必须经历的,而正确的认识失败,就是要知道,失败是必然的、必要的,但失败不是重点,而是失败后的重新总结与规划,再出发。最怕的是失败后的一蹶不振。

四、自我约束

俗话说,台上一分钟,台下十年功,狼性不仅仅讲的是一个人,而是一个团队的行为模式。想要一击必中,在正确的时机出击,必须十年如一日的锤炼。而团队的打造是一个集体自我约束的结果,没有这一点,各行其是,只能是一盘散沙。

五、目标第一,杜绝借口

所谓狼性,核心无非八个字:目标导向,杜绝借口。无论做任何事情,定目标,定绩效,能量化的绝不定性,颁布考核法规,达不成目标,坚决按规定办,不讲借口。从上到下一条杠,没有仁慈。一切讲究组织行为,弱化个体行为。如果市场没有肉,还谈什么情怀,所有的行为围绕着业绩目标,分解成行为目标。

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