1.优秀是一种习惯
所谓习惯就是不需要任何理由就会自动执行，所以优秀的人不需要对一件事情产生兴趣才会说到做到。你可以交给他很多事情，比如遛狗、倒咖啡、整理资料、拓展市场、管理企业等等，他都会用这个习惯来对待。也就是说，你可以无条件地信任这个人，而不用担心他会因为不喜欢这件事而把事情搞砸。
2.做事有始有终
领导交代的事情，认真记下所有的要求，询问注意事项、完成时间等。然后，哪怕加班加点也要按时做完所有工作。
如果因为客观原因完成不了，要及时跟领导沟通，说明情况，调整期望值，商议解决方法，并给出新承诺等。切忌玩消失，或约定时间过去很久才来道歉。
3.有时候，效率比完美更重要
接到任务，你要分清轻重缓急，目的是什么，领导的要求到什么程度，该花多少时间来完成。而不是在制作一张小图上就耗费大量时间。
4.领导也不是全能，需要你主动思考，给出更多解决方案
不是总抓着领导要求其给出修改意见，他自己也许都没搞清楚。这时候你可以去搜索资料，参考别人的做法，给出更好的建议。但最好是找一个能够给你指导的领导，至少他能给到你操作的思路。
5.积极主动，承担更多
不是领导一个指示你做一步。好好想想，这个任务背后，还需要去做些什么，要跟进执行情况，如果没人负责，是否自己能够承担起来，如果忙不过来，及时向领导反映。主动帮助他去思考、解决问题，不要怕做了没做好。
6.如何做好团队建设？
新人来了，安排座位，带领办理入职手续，团队成员互相介绍，公司及业务介绍，带其一起吃饭，帮助新人更好更快融入。跟进了解新人适应情况，帮助其解决问题。
留意团队成员生日，准备生日惊喜。简单点也没关系，但要有。蛋糕、水果、贺卡或其它纪念性礼物，吃的吃过就没了，但礼物能够一直保留下来。
下午茶、节日礼物，为团队成员争取更多福利。以公司名义或个人名义，跟同事拉近距离，获得信任。
留意观察，如果有成员态度或情绪不对，可以诚恳地进行一次交流，了解他的困扰，是什么原因造成的，帮其舒缓，调整状态。如果是公司或自己的问题，要坦诚面对，同时对其付出给予肯定、激励，给到一个相对靠谱的承诺，如其工作效果不令人满意，要给出改进建议，希望他能怎么样做，帮他做好规划，拟好阶段目标。
7.一个商业项目的关键点
商业项目关键几点：1.产品质量，2.市场前景，3.盈利模式，4.战略规划，5.团队能力。
光有好的想法是不够的，团队与执行更为重要。不少老板只会画大饼，不仅对外吹上了天，对内也不肯如实相告。一堆虚假数据和资源，水分大得要死，还想员工一夜做出爆款，帮其空手套白狼。到头来，团队散，进度拖，更加遥遥无期。
怎不能脚踏实地，真诚以待，诚信为本，好好地做呢？有了好的idea，还要根据实际情况来运营，慢一点没关系，但要稳，要保证能持续运营下去。
小有小做，先打造一个小而精，高战斗力的团队。在没有足够的资金和人力的情况下，不要撒下大网，到头来钱也挥霍了，事一件都没成。
8.进入创业公司要谨慎，从一开始不要将就薪酬
小公司看老板，创业公司更加看老板！！进入创业公司千万要谨慎了，发现不对劲赶紧撤，别浪费时间！
面试谈薪的时候，不要被“三个月为一次考核期，根据表现和能力加薪，会有提成和奖金”等等迷惑，因为这些都是不确定因素！！底薪一定要拿足了！！！
否则就是你傻！你以为能够学习、锻炼到很多，能有其它收获，错了！真相就是你会被无限压榨，直到你离职的那一刻。
这次就遇到一个恶心的老板，根本就没领导力，找的外包各种不靠谱，自己团队又留不住人，来一人走一人，跟着熬了三个多月，根本不见一个成型产品。但这段时间你掏心掏肺，没日没夜，老板不认，在他眼里，你“只有苦劳没有功劳”，还嫌你干得不够多不够好，“我们是创业公司，我们还没有盈利，加工资是不可能的”，呵呵，TMD。这样的老板，祝公司早日垮掉。
9.如何快速判断领导是否值得跟随？
很简单一点，看公司其它同事对他的评价，看同事们平时上班的状态。小团队更显而易见。大多数人的辞职就能够证明，领导肯定也有问题。否则，为何没有一个人愿意跟随他？一个性格很好的同事，开始带着情绪工作了，敢跟领导互怼，也绝不是没有原因。
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