在教练约谈中有一个非常重要的工具是九点地图。十分有用,
用在创业做项目时也十分的有用
1、趋势。趋势就是大的政策环境,未来的趋势是怎样的?
2、价值。你做这个项目或者这件事价值是什么?
3、利益相关者。利益相关方都有哪些人?可以为他们带来什么?
4、人生意图:你的人生意图是什么?
5、愿景:未来的愿景画面是怎样的?你要到达哪儿?
6、使命:1天24小时你打算怎么使用你的命?
7、机会:你做这个事的机会在哪些方面?
8、紧急预案:有没有PLAN B 的预案
9、行动计划时间框架:你打算什么时间干?怎么做?
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有了上述九个点,你也可以完全可以做一个商业计划书了。
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