前几天网上阅读文章的时候学到一个新词“视角单一”， 是说我们有时候看问题视角单一容易感情用事， 不能够控制自己的情绪。 往往也是容易出问题的地方。如果我们在遇到问题时不要单方面去看问题，能够全方面分析能够避免很多不必要的麻烦，在这里我想用两个职场案例进行说明：
A 公司的某位女孩，和周围同事和领导提前打好招呼说自己 “想要离职” ， 把自己能休的假全都一次性休完， 休假前自己的工作全部分给别的同事代工 。 休假后人又回来了，每天的状态 那是直接躺平加摆烂。 自己想走可又没想好， 每天不是摸鱼就是看手机，那些分担她工作的同事除了要做自己的事情还要负责她的工作。她现在倒是彻底放开什么都不管了，同事心里受不了和领导去反应，没有什么解决办法，还说你在帮忙几天说不定马上又调回去了。 工作一样没少结果整了一肚子窝火。
B 新领导上任后，带来了自己“信任”的员工团队， 其中有位女员工， 年纪不小了， 工作没多久听说得了抑郁症，休养了大半年好不容易回来上班，整个人的状态好似林黛玉整天是郁郁寡欢。眼睛无神，重新回来发现自己思维跟不上节奏，人是来了可是你能指望这种人做什么呢？ 有时候出去打电话最多一个小时， 看上去好像很忙的样子和工作没有一点关系。每天的工作相对自由， 每周还会有几天请假去看病 ， 本以后消失大白天能回来就不错了，谁知道 家里有病号需要陪护，没办法又请假了.....
两个案例不知道各位看出什么问题没有? 我们不排除职场的确存在“关系户”的员工， 某位员工 和直属领导有亲属关系，亦或是靠关系直接上位。那么这种情况，容易导致什么问题呢＠_＠ 领导遇到问题不能管、 不敢管、 不想管； 还有的地方员工直接吃空饷， 上班的时候看不到人，月底发福利、发工资会第一时间出现，这样的人大有人在， 如果不是有特殊制度护身，谁敢以身试法? 底层员工遇到事情找到直属领导 ，可是本人面子又过不去，只好两边做好了和泥都不得罪。请问这是解决问题的态度吗？ 有些人深知利益规则，说也是一些不痛不痒的话 对眼前的事自己心里清楚拖延当然是最佳的办法， 当问题产生的时候不是把问题抛给自己，而是在抛给他们留给他们自己去解决。 看似在“培养”员工的个人能力， 实则就是在为自己开脱。 我认为职场里领导 人作用就是一个“大家长”，关键的时候要说上话有力度才行。 什么都解决不了为什么做那个位置? 光吹冷气吗？ 有些领导上位 找了自己最“信任”的员工， 都是以前共事的人 知根知底， 背地里干的都是阳奉阴违的事儿，请问您每天坐在那个位置除了检查工作，您知道他们背后是怎么想的吗？ 如果一个人 真的有能力“领导” ，就不会被问题给难住，否则怎会有“透明人”出现在职场? 归根结底核心问题还是出现在领导人身上，正因为出现漏洞才会愈演愈烈。 原本制度是用来约束人的，现在却是用制度来拿捏人性； 那问题来了， 为什么会这样呢！ 很明显人都是从底层慢慢爬上来的，正因为有些事都是自己经历过的，多一事不如少一事采取消极的回避态度。看似很认真的对待实际没有一点用处。
我们回头再说员工， 当职场出现不和谐的声音，反应最大的就是那些底层员工。 心里有怨气要发声 有时候 委屈和家人说、 奋笔疾书我揭发他的“罪状”， 有时候会梨花带雨。没有人理解我现在的处境。 总之我要让更多的人看到，我在职场上的不公正对待...... 我想这就是你在第一时间 想要做的吧＠_＠ 你要明白一点☞ 正是因为有那些特殊人士的存在，才助长了职场的歪风邪气；就算你有十足的把握去告状，结果还是被那道墙挡在门外。 你“正义”得不到同情，相反更会把问题的矛头转向你。这也就是看问题单一的后果， 没有全面的分析，自己会陷入精神内耗无法走出来，明明和自己没多大关系 ，工作上也会不由自主的去想。 如果你“多视角”看问题，事情也就不会那么复杂，（不管是工作还是生活当中要把复杂的事情简单化，给自己减负。记住，上班的时候要尽力做好自己的事情，如果你的工作量增加提升的是你的能力锻炼的是一个“多面手”的角色。什么事情不要往坏的方向去想，有些事情不可能按照你的意愿去发展，有些人存在自然有他存在的理由。剧情的发展不用去关注，到时候自然会有结果.....不要把关注点点放在其他方面，做好自己的事情o>_<o
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