地产圈今年不好过，不少全国性房企都出现了资金告急、裁员卖项目等情况，地产人的生存环境越来越难。
很多朋友问涛哥，现在这个情况，还有哪些公司比较好？哪些公司值得去？
其实，最近涛哥也在走访全国大大小小的公司，发现一个现象：
除了那些老牌国企，还有很多大家平常不了解的区域龙头，他们的企业管理和人才培养，甚至比TOP20房企还要好！
例如今天我们要介绍的一家公司，因粉丝咨询提问被涛哥关注到，一开始不清楚，调研后发现，这家公司真的太棒了！
先看一张福利图：
请注意，员工购房公司垫付首付的20%至交房，购车补贴副经理8万、经理10万、副总监13万、总监15万...真是太强了！
据说，他们每年还有出国旅游，员工子女升学发奖金...
而他的员工们，则将其称为是：全世界最好的公司！
这家房企就是天府之国四川的地方龙头——四川邦泰。
估计我们的粉丝，应该跟涛哥一样，之前较少听过这家企业。他们的地产项目大多在四川，目前西南布局13座城市，是典型的区域深耕型房企。
规模上也许不能跟TOP20比较，但他们的人才管理体系足以让90%的房企汗颜。
邦泰集团项目布局图
一、重视并尊重人才
邦泰集团诞生于2007年，从最初的几个人起步，发展到现在3500多员工。
在邦泰创业第二年，遭遇汶川地震打击，员工一度缩减只剩2个人。
2009年业务恢复后，创始人亲自打电话邀请员工回来，这也埋下了邦泰珍惜员工，重视人才的基因。
2009年至今，短短10年时间，邦泰已成长为全国百强房企、四川地方龙头，去年仅在宜宾一地的销售额就超过75亿。
快速的发展离不开人才的支撑，邦泰人力资源理念中，“重视人才并充分尊重人才”被放在了第一位。
2013年，为吸引更多优质人才加入，邦泰将总部从乐山搬到成都。
作为四川省会，成都高校众多，是人才重地，此举既扩大了邦泰的品牌知名度，也消除了人才获取的障碍。
在选人用人方面，邦泰非常务实，致力于建立公平公正的“能者上、平者让、庸者下”的人才竞争机制。
例如，邦泰在人才引进上实施“禁止招聘员工三代以内亲属进入公司”的规定，上至股东下至基层员工，无一例外，从根本上保证了人才管理的公平性。
2018年以来，邦泰开始推进“人才年轻化”和“学历提升”策略，重视对高潜人才的引进和培养，同时激励内部员工持续成长，为公司发展提供源源不断的后继力量。
在面试评价的过程中，邦泰更重视对文化适配性和品德的考察，正直是邦泰录用员工的首要条件，“务实”、“廉洁”可以说是邦泰人的整体形象。
邦泰招聘面试现场
为提高人才选拔的精准度，邦泰还建立了“胜任力模型”，针对不同层级、不同专业板块的员工提出不同的行为化能力素养要求，也为人才发展提供依据。
在社招与校招人才同步引进的基础上，邦泰近两年大大加强雇主品牌建设与校招方面的投入，其“邦筑生”项目在四川有很高的知名度。
可以说，邦泰真正将“重视人才”的理念落到实处，这也使其团队有很强的归属感和凝聚力，流失率远低于行业平均水平。
2018年，邦泰获得“猎聘网2018创新非凡雇主”、“前程无忧2018年人力资源管理杰出奖”、“智联招聘2018最具发展潜力雇主成都10强”等诸多荣誉，体现了其在人才管理方面的突出成就。
二、培养并发展人才
获取优秀人才很关键，但更重要的是，要让人才有持续的成长。
不少公司虽规模大，但并不重视对员工的培养和发展。
遇到问题就换人，然后从外招，而不考虑如何让内部人才有成长，在TOP30中这样的公司也不少。
在邦泰，(副)总监级以上的岗位原则上都不再对外招聘，而是由内部培养与晋升。
事实上，他们已经建立起一套完善的内部人才培养和发展体系。
邦泰培训，以“为战略护航、为组织赋能”为己任，目标是为公司培养输出大批又红又专的邦泰人。
为此，他们搭建了领导力、专业能力、文化价值观、通用能力四大培训体系，推动业务，助力人才发展。
在领导力方面，他们推出了《磐石行动》《财智菁英》《经营管理特训营》《青年干部培训班》等，针对不同层级、不同业务板块的管理者，设计不同的专项领导力课程。
最近，邦泰又推出以“筑邦计划、筑城计划、筑才计划”为主题的系列领导力提升项目，覆盖从骨干到总监的各级员工，帮助他们提升管理能力，取得向上发展。
在“邦筑生”培养方面，邦泰绘制了校招生成长学习地图，根据每个人的专业岗位，量身定制从助理到经理级成长过程中应知应会的内容，通过线上自学、线下授课、导师辅导和知识考核等方式，为每位”邦筑生“制定了为期三年的专项培养方案。
在专业培训方面，邦泰针对各职能条线，均设计了系列培养课程，帮助员工在专业上有成长。通过绘制员工岗位学习地图，明确每个岗位员工需要学习的业务知识，通过自学和授课的方式，提升员工“基本面“的内容掌握。
同时，邦泰还搭建了内部讲师队伍，从一线选拔优秀骨干进行讲师认证，让内部讲师负责专业知识的讲授，通过内部开发课程，优秀讲师讲解和标杆项目考察等，让学员快速掌握解决问题的能力。
在文化传承方面，邦泰从员工入职开始就十分重视企业文化融入。
邦泰的企业文化培训很有特色，不仅有专门的文化培训项目，如邦泰人生、文化大使训练营、“我的长征“整训、文化登顶大赛等，还把文化穿插在各项细节之中，所有环节都会考虑文化对学员的影响，通过各种方式确保邦泰文化的传承和落地。
邦泰集团第九期文化大使训练营
在通用能力提升方面，他们定期收集员工需求，根据“因需而定“的工作准则安排相关课程。
通过邦泰大讲堂、内训分享、考察学习等形式满足员工培训需要，并通过多种激励、考核手段激发员工学习动力和热情，从高管到员工形成“人人为师、人人分享”的学习氛围。
通过领导力、专业知识、企业文化和通用能力四个体系的输出，邦泰培训逐步成为提升员工能力、解决业务问题、推进企业战略的重要力量！
《房地产开发项目设计运营体系构建》培训
从数据看，邦泰2018年共组织2300多次培训，上课人数高达2.5万人次，而他们的员工才3500人。
也就是说，平均每人每年参加7次培训，这个指标远超龙头房企。
而除了上面这些培训外，邦泰还会组织员工前往北上广深等地学习，甚至到海外的不同国家研习，去借鉴这些城市和国家做产品的经验，实现本土化的转换。
据说，他们一位工作4年多的设计人员，已经先后去了10个国家研习，这样培养出来的员工，怎么能不优秀？
邦泰员工，前往全世界考察
完善的培养体系之外，可视化的晋升体系与竞聘体系更是激励邦泰员工不断进步的重要原因。
在晋升方面，邦泰打造各专业板块“晋升通道标准”，让员工清楚各层级的晋升标准和要求，有的放矢的进行自我提升。
邦泰还建立了优先提拔内部员工的用人文化与公开公平的内部竞聘机制，为人才发展提供了加速成长的沃土。
在激励与考评方面，邦泰形成了短、中、长期相结合的激励机制。
行业首创的“强排名”机制，通过对工作业绩、内外部服务质量、人均效能等指标的考核和强制排名，让全体员工都紧密围绕“客户第一”的宗旨，改进管理、强化专业，不断追求产品和服务的极致化。
此外，全员跟投、股权分红等机制，也保证了每一位员工在邦泰的付出与收获能够成正比。
在邦泰内部，有这样一句神奇的话：我们制造人才，顺便修房子，构筑生活方式。
从邦泰为员工打造的完善的培养发展体系看：培养人，他们真的是认真的！
三、关爱并保留人才
如果说，邦泰的人才管理是区域性房企中的佼佼者，那他们基于文化理念的福利体系和关怀机制，则可以说已经做到房地产行业最棒之一。
在邦泰成立的12年过程中，文化一直被放在很高的位置：邦泰文化决定企业战略，同时并为邦泰战略服务，支撑邦泰战略落地，助力业务发展。
邦泰文化理念中，提倡先做邦泰人，再行邦泰事，再做经营管理，同儒家“修身齐家治国平天下”的思想不谋而合。
“文化是有关员工工作的一种战略。”——《奈非企业文化手册》
在邦泰，企业文化就是天条，是每个员工共同遵守的价值导向和行为准则。
“品德讲正直”是邦泰用人的首要条件，也为此辞退了很多诚信有瑕疵的员工。
而在严格的企业文化筛选标准背后，则是极为突出的福利体系和关怀机制。
2017年，邦泰提出“全世界最好的邦泰”这一雇主品牌主张，这个口号明显难度很大，然而他们竟然实打实的做出来了。
1、薪酬福利方面，邦泰为员工提供不惧挑战的薪酬，以及极度完善的福利体系：
吃：提供员工食堂，不仅午餐丰盛，还有暖心的早餐和加班餐，每月还能领到500元误餐费；
穿：免费提供高档定制工装，冬装、夏装各2套，市场价值3000元/套。
住：为异地无房员工提供住房补贴1500-4500元/月，入职一年以上的员工购房优惠3%，公司垫付首付的20%至交房！
行：停车费补贴750元/月，加油补贴400-2500元/月，购车补贴副经理8万、经理10万、副总监13万、总监15万。
说真的，福利实在太好了，光看这些，就特别想加入这家公司！
邦泰集团2019第二届员工子女夏令营
2、员工关怀方面，邦泰的关爱类项目，简直就是地产行业的百科全书级，涛哥能想到的，他们全都有了。
假期：他们有学习假，每月三天带薪事假，连配偶过生日都放假！
健康：有健身卡、下午茶、活动室、运动会、雾霾天每人一个空气净化器，还有中医养生、健康体检。
更厉害的是，他们每年还有出国游，经费5000-20000元不等，每次多达十余条全球航线，由员工自主选择，公司带你周游世界，简直幸福感爆棚！
邦泰物业赴北欧考察
快乐：组织家庭日，邀请家属参观公司；还有单身联谊交友、家庭维修计划、员工子女夏令营、生日会以及各种兴趣小组。
“爱在一起”邦泰集团2019年度家庭开放日
幸福：各种节日发礼物，每年累计4000元过节费，员工女子高考拿到录取通知书贺礼2000-4000元。
而对于物业员工，子女考上大专以上高等院校，每人每年奖励4000元，这相当于公司帮你交学费！
两年时间，他们已为127名邦泰物业员工子女，颁发了60万奖学金，仅今年就有88名子女获得奖学金。
邦泰“春苗计划”物业子女奖学金纪实
说实话，看到这里，真的特别感动。
有很多员工在离开邦泰以后，也一直认为邦泰是他们职业生涯中最好的公司。
一家公司，不仅对员工极致的好，还通过家庭日、家庭维修计划、亲子夏令营、子女升学奖励等形式，做到对员工家属极致的好。
难怪每一个邦泰员工都热切地称呼它为——“全世界最好的邦泰”。
四、好公司的模样
原龙湖CHO房晟陶，说过这样一句话：你把人当做工具，还是当做目的的一部分，结果是不一样的。
在邦泰，培养人才，是以发展和成就人为目标的。
而事实上，通过这篇文章你能看到，他们还真的是这样做的。
一家企业，一家好公司，一家尊重人、培养人的好公司应该是什么模样？我想，四川邦泰给出了一个值得每个房企学习、值得每个地产人思考的案例。
邦泰总经理授课：与员工共享发展成果
12年时间，邦泰从0到1，发展至现在13城近50个项目，位列四川本土房企5强，并凭借产品与服务品质，得到客户和员工的广泛认可。
遂宁邦泰·河东院子
内江邦泰·天誉
十年树木，百年树人。
邦泰，让我们看到了好公司应有的模样，重新定义了地产行业“以人为本”的典范。
这样的公司，谁不想去？
这样的公司，谁不想为他奋斗百年？
涛哥，房企人力资源总监，著有多篇地产职场10万+热文，关注地产行业趋势，解答职业发展困惑，公众号：涛哥杂谈，微信：taogezatan02，欢迎交流。
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