昨晚，学员H给我发来了马上要上交的年终总结PPT，我看了几页就皱起了眉，我说“你的PPT对于领导来说就是空姐现象，这样的PPT演讲我可以保证你领导不想听！”
什么是空姐现象？
首先我问你个问题，有个美女有着迷人的笑容，得体的衣着，职业的妆容，声音温柔又甜美，讲说的内容和你息息相关，可是当她讲说的时候你却根本不听，这是为什么？
因为这个美女是“空姐”。如果你经常坐飞机，你就应该知道国内航班空姐的讲说内容几乎一成不变，每次都是完成差事背诵和展现同样的内容。
切换到学员H领导的视角，我相信他领导一定熟知他下面这页PPT里所讲述的工作内容，如果你在演讲的时候讲述的内容是领导熟知的，那他为啥还要浪费时间来听你演说呢？更何况，你还想着在年终总结汇报会议上给直属领导以及各个高层留下良好的印象，好让自己来年有个好盼头？
不光是工作汇报型的PPT，在其他应用场景的PPT中有80%都犯了“空姐现象”。
下面三爷针对三个典型场景的PPT演讲，分享如何避免“空姐现象”的发生，从而能够直接快速地说服和打动听众。
1.工作汇报，要让领导耳目一新
工作汇报是职场人最常见的PPT演讲场景，分为月度季度汇报、内部项目汇报、年终总结汇报等等。
就拿年终总结场景来说，很多职场人都容易在PPT上罗列一年的流水账，生怕领导不知道一年你干了多少事情，比如下面这位管培生的一页年终总结PPT：
然而，对于你的工作岗位和基础工作内容，你领导是非常熟悉的，没有必要在PPT里强调你的苦劳。
猎聘网CEO戴科彬说过这样的一段话，我非常赞同。“在员工的年终汇报会议上，其实我更关心的是，员工对未来的规划和战略是什么？基于以往的经验，如何达成新的目标；在老板没有安排新的年度工作的情况下，员工先来设置自己新的一年要做什么，然后论证这些事情怎样执行和实现。
所以一份优秀的年终总结就应该是尽量少的罗列日常工作，只回顾重大项目，深刻分析项目成功会失败的原因，缜密地制定来年计划，并给出切实可行的实现路径。
2.竞岗竞聘，要让领导看到你的升职能力
在很多大公司，设置了完善的竞岗竞聘制度，每年都会举行竞岗述职汇报会议来评选员工升职加薪，这种场合的PPT演讲可以说直接决定了职权等级和薪资。
我有个学员是阿里巴巴集团旗下公司的产品技术工程师，今年他要从P6晋升P7。当时他把PPT发我的时候，我发现他一直在强调自己在P6岗位所做的工作，却丝毫没有提及晋升到P7所需的能力。
而领导以及各个评委则更看重的是他能否具备从P6级到P7级别的能力，至于他在P6级所做的工作领导是熟知的，而且这也只能是过去式，这些说的天花乱坠也不能说服领导你已经具备了P7岗位的能力。
所以，在竞岗竞聘述职汇报上，切记不要阐述领导已了解的内容，不要强调目前岗位所做的工作，而是重点阐述自己将如何从现有岗位跳跃至目标岗位，重点呈现两个岗位之间所需的能力和素养。
3.投标提案，请直接切入方案正题
还记得去年，我参加了一个制造企业信息化选型的投标会议，三家IT厂商销售经理前来提案。
第一家IT厂商销售经理一上来打开PPT投影，这样开场：“各位领导大家上午好，我是***公司的销售经理，在汇报方案前先介绍一下我们公司，我们公司成立于2003年，目前已经有14年历史，公司的理念是客户至上，服务致胜。服务的客户遍布全球，大型集团客户上千家，我们的系统解决方案应用了最新的技术架构......”
就在他啪啦啪啦介绍的时候，这时甲方的Boss发话了，“你们公司背景我已经了解了，请直接进入方案正题吧，我待会还有个会议。”
这位销售经理一听Boss这么说，脸上露出了非常尴尬的表情，接着把PPT往后翻了十几页终于翻到了方案部分......
演讲提案最重要的是一开始就给客户留下好印象，可想而知这位销售经理的提案是很失败的，最后的招标结果也证明他们公司落选了。所以在投标提案的演讲场合，切忌要搞清楚客户听众想听什么，然后再一针见血给予解决方案。如果客户对你的公司不了解，你可以带上公司宣传册，在会议开始前就放在各个评委桌子上，没有必要在分秒必争的提案环节大篇幅介绍公司。
简单总结一下今天的分享：
构思PPT演讲千万不要犯“空姐现象”，不管是工作汇报还是商务提案，我们都应该避免讲解对方已经熟知的内容，精准地分析对方听众的需求再对症下药，才能快速地说服和打动听众。
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