人们需要被包融的感觉
八项行为之三：适度包融他人
有成效的领导者会选择什么时候带上面具，什么时候根据背景展现真实自我。
工作坊学员的角色模型案例：绿色，黄色，蓝色，橙色。有些人部能识别自己的角色，他们的团队成员很容易帮他们找出一个。因为恐惧的情绪，我们常常下意识地戴上面具，而这些面具使得我们无法与他人保持真诚的关系。
有效包融始于正视包融重要性的心态，然后再去注意你如何做到，或者没有做到。包融就是我们如何放权，分享信息和回报他人。避免因欠考虑而把要通知、开会和奖励的人遗漏，导致某人难堪，破坏导致权力斗争的发生。
从马斯洛的需求层次理论出发，人们在感到被感激和包融之前，不可能向更高层的任务迈进。强有力的包融行为，其结果给人一种被尊重的感觉。通过感激他人的包融让别人能够比较容易地包融你。反复利用个人和团队发展评估工具，这会把你的关注点和心态转移到包融他人上。
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A你的关注点：
因为恐惧的情绪，我们常常下意识地戴上面具，而这些面具使得我们无法与他人保持真诚的关系。从马斯洛的需求层次理论出发，人们在感到被感激和包融之前，不可能向更高层的任务迈进。强有力的包融行为，其结果给人一种被尊重的感觉。
通过感激他人的包融让别人能够比较容易地包融你。反复利用个人和团队发展评估工具，这会把你的关注点和心态转移到包融他人上。
M加上你的心态:
M1情绪：认可。
M2情绪描述：
感激和包融的建立起来信任，我们才能够放下面具去坦诚沟通。确实，我们常常带着面具，因为心中的未知和恐惧感带来的，这些在一定程度上导致我们无法真诚地交往。
我们确实很希望得到别人的尊重，尊重别人也是尊重自己，包融别人也是包融自己。查理说通过感激他人的包融，让别人能够比较容易地包融你。我们常常对第三者说这样的话，反而对当事人说得少。这一点，我们还需要在生活中不断练习。
B影响你的行为：
对家人说，谢谢你包融了我，给我这么多支持和帮助。言语有时候会产生很大的变化，让人与人之间的关系更有粘度。
准备家庭日的时候，给家人送礼物，表示感谢和包融。
R产生你要的结果：
言语有时候会产生很大的变化，让家人之间的关系更有粘度。
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